读者的支持和喜爱是刊物生存的基础，编辑通过生产活动不断满足读者的精神文化需要，因此办刊要有读者观念，满足读者不同层次的需要。作为党领导下的群众组织和女性期刊的主管或主办单位，妇联是党联系女性的桥梁和纽带，具有重视与女性沟通和联系的传统。但由于办刊观念落后，女性期刊依靠财政拨款，内容上着重报道党的妇女政策、妇联会议及领导人的活动，传播方式侧重说服和教育。随着女性期刊的转型和媒介竞争的激烈，期刊需明确自己的服务对象、重视读者需要和读者参与，在传播方式上注重沟通和对话。
《家庭》《知音》等传统女性期刊在转型过程中确立了以读者为中心的市场观念，还有一些女性刊物的内容根据社会发展的趋势来预测读者的需要，并提前做出应对。《职业女性》在出版之初，曾开设一个征文栏目“女人闯世界”来满足女性的职业和社会需要。当时恰逢市场经济在中国刚刚开始，该栏目满足了许多闯市场而又充满了惶惑不安的女性的需要。该栏目在三年期间收到无数篇投稿。栏目停办以后，杂志又开设“白领江湖”征文栏目，专门刊登职业女性在市场奋斗中的甜酸苦辣。[25]这两个栏目结合时代和社会的变化及女性的需要，所以能得到受众的欢迎。
《职业女性》的子刊《妈咪宝贝》则更进一步，将读者当作杂志的重要资源库，专门建立读者数据库，既可利用数据库的读者信息来赢利，又可对读者进行人性化关怀。其数据库内有几万份读者数据，杂志可利用数据库做读者调查，也可利用数据库为相关企业服务。《妈咪宝贝》曾受一家奶粉企业委托，向有关读者寄送调查表，做0-6个月婴儿的市场调查。在为数据库配上相应的软件后，杂志还可通过电脑向读者的孩子发送生日贺卡，体现杂志的人性化关怀。
女性期刊为了增加对市场的敏感度，还实行发行改革。《职业女性》创刊伊始就自办发行，这一方面解决了邮发回款慢的问题，还可了解发行市场的反馈，并根据发行商提供的销售信息来调整封面设计和内容。
2.办刊体制：从事业体制、事业单位企业化管理向企业单位的转变
事业单位是政府部门领导的一个社会组织，其经费由国家财政拨款，不以赢利为目的。作为事业单位的女性期刊社是计划经济条件下的产物，其资产归国家所有，政府对出版单位进行直接组织和管理，出版单位具有典型的行政性特征，其员工具有国家干部身份，出版所需经费由财政拨款。20世纪80年代以来，随着出版体制的改革，期刊社在机构设置、分配方式、人事制度和业务经营方面的自主权扩大，并开始实行事业单位企业化管理，一方面享受事业单位的优惠政策，同时以企业方式进行经营，经费自收自支。21世纪以后，出版改革的步伐进一步加快。2002年中共十六大报告提出积极发展“文化事业和文化产业”的决定；2003年10月14日十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，提出“促进文化事业和文化产业协调发展”以及“公益性文化事业”和“经营性文化”分类指导的原则，[26]国家在健全文化市场体系和完善文化产业政策的前提下，鼓励各类文化产业共同发展，形成一批大型文化企业集团，增强文化产业的整体实力和国际竞争力。在此背景下，女性期刊社纷纷向企业化、集团化方向发展，家庭期刊集团、知音期刊集团先后组建。
3.管理机制：从事业单位向企业单位管理体制转变
事业单位管理体制下的人事制度、财务制度、工资福利制度均参照政府系列执行，事业单位在上述制度中没有自主权。随着女性期刊从事业单位向企业化方向转变，期刊社在上述管理制度中逐渐获得自主权。随着产业的扩张，《知音》杂志社在管理制度上向“扁平式”管理转变，保证管理机制反应能力和管理的效率；建立适应规模化管理的财务管理制度，建立人才引进培养、选拔使用和员工培训制度等；薪金分配改革考虑奖惩激励制度等。[27]这些转变赋予期刊社更大的经营管理自主权。
新形势下女性期刊的转型反映了中国改革开放以来的时代变迁和文化体制改革的进程。女性期刊在生存压力之下纷纷旧貌换新颜，为读者提供了丰富多彩的选择空间。但随着时代变化，读者需要也会发生变化，这是女性期刊发展的机遇，也是面临的挑战。读者需要对于期刊的重要性犹如脉搏之于人体，都需要细腻而贴心的把握方能感触，这要求女性期刊的出版者不断贴近社会现实、敏锐发掘读者需要。
