杂志的管理制度也不断创新。1992年杂志对领导班子实行经营目标承包责任制，业绩与主要领导人的个人收入挂钩；为适应产业规模化发展，杂志社将集团的“塔形”管理改为“扁平式”管理，由总经理和副总经理组成的总经理办公会直接管理编辑部和行政经营部门，减少管理渠道的沟通障碍，加强集体管理的宏观调控能力。在薪金分配改革中，从编辑工作的创造性属性出发，改变原来按版面数量对编辑进行考核管理的方式，实行编辑的创造性和版面数量兼顾的考核方式，既尊重编辑工作的属性又发挥编辑的积极性，提高了编辑的组稿水平。管理制度的创新，实现了《知音》发行量的第四次攀升。[21]通过不断调整内容与优化管理，《知音》形成了鲜明的期刊品牌：全国读者最喜爱的十大名刊、双十佳期刊、中国期刊方阵“双高期刊”，曾三次荣获全国优秀社科期刊奖和国家期刊奖。
在期刊品牌的培育和发展过程中，杂志社进行“一体两翼”式发展，以《知音》为主体带动传媒产业群和其他产业群的发展，前者包括期刊业、报纸业与电子网络媒体业，后者包括广告业、发行业、印刷业、影视制作业、教育、房地产业，为期刊走向集团化发展奠定基础。2006年8月，湖北知音传媒集团成立。
《职业女性》也是利用期刊品牌做系列推广活动的典型。为扩大《妈咪宝贝》的影响和美誉度，《职业女性》杂志社成立推广部，与全国各地几百家“亲子园”“早教中心”“儿童娱乐机构”等建立联系以扩大杂志影响，同时与企业合作开展活动。2002年，杂志推广部与一家企业联手在全国五大城市举办有关儿童营养保健、疾病防治、智力开发等方面的专家讲座。杂志社还与广州某公司合作成立主营婴幼儿用品的连锁店，计划三年内在全国主要大城市办100家连锁店。2002年12月，第一家连锁店已在深圳开业。[22]
此外，女性期刊界还尝试媒体联合，联手打造女性期刊婚姻情感品牌，这也是值得关注的新动向。在市场竞争激烈的情况下，女性媒介各自为战的状态不利于媒介的发展壮大。为提升女性期刊的品牌形象，促进期刊的可持续发展，2006年11月15日，《祝你幸福》会同《家庭》《现代家庭》《家庭生活指南》《爱情婚姻家庭》《家庭教育》《恋爱婚姻家庭》《爱人》8家期刊负责人在上海共同发起组建“和谐家庭论坛”。论坛决定利用媒体优势，集合各期刊所拥有的影响力和优势，联手打造新型媒体联合体，并利用该平台开展理论研讨、调查评选、公众讨论、专题培训等公益性活动，促进自身可持续性发展，为提升期刊品牌形象起到积极作用。[23]女性期刊界共同发力在媒介市场上竞争是一种新的尝试，但其能否坚持，取决于合作者彼此的利益协商。从这种尝试中，可看出女性期刊利用品牌谋求进一步发展的市场追求。
三、女性期刊转型的实质
女性期刊的转型是从计划经济时代的出版产供销向市场经济时代的出版产供销转型。计划经济时代的期刊编辑由杂志社承担，发行依靠邮局的发行网络，读者以订阅为主，读者面小，读者与期刊之间缺乏联系。由于办刊费用由财政拨款，杂志缺乏生存压力和竞争意识；在刊物发展理念上，缺乏战略眼光和可持续发展的理念，媒介的生存发展缺乏开拓创新的空间。
随着出版管理体制改革和媒介之间竞争加剧，女性期刊开始告别计划经济时代的办刊思维方式。在坚持“出版业作为党和人民喉舌的性质不能变，党管出版不能变，党管干部不能变，出版业坚持正确的舆论导向不能变”[24]的前提下，女性媒介开始转型和改革，其实质是办刊观念、出版与管理机制的转变。
1.办刊观念：从以期刊为中心向以读者为中心的转变
