为实施品牌战略，《家庭》在组建期刊集团之后，继续发展以家庭为主题的系列期刊，还关注新的领域并创办新期刊。2004年1月，家庭期刊集团出版中国第一本生活化实用型的中产阶层个人财经杂志《私人理财》，为中产阶层介绍财经知识、实用理财方法和精明消费方式，该刊物扩展了家庭领域的内容。同时，《家庭》敏锐地观察到社会变化为家庭之外的期刊提供的新发展空间。随着生活水平的提高，旅游成为人们的一种重要的休闲娱乐方式，旅游业在国民经济中所占的比例越来越大。家庭期刊集团敏锐地看到了这一点，在2006年6月创办面向旅游行业的综合杂志《旅游界》，反映旅游行业的生存状态。
二、《家庭》集团化的启示
《家庭》初创时仅有13万元开办费，但20年后却成为中国女性期刊中的品牌期刊，并走上集团化发展的道路。探索《家庭》集团化发展的缘由，对于中国女性期刊的发展不无借鉴意义。
从一本杂志到一个期刊集团，家庭期刊集团发展的根本原因还是《家庭》杂志的龙头作用。杂志拥有的广泛发行范围、庞大发行量和读者群、期刊品牌的强大社会影响力等因素，是集团大平台的基础。市场意识主导下的国内外发行是杂志扩大影响力的另一个重要途径。20世纪80年代的中国，进入市场的杂志相对较少，但《家庭》的市场意识已贯穿期刊的生产、销售过程之中，通过扩大发行获得了巨大的市场回报。《家庭》期刊的集团化发展，给女性期刊的启示有以下五方面：
一是刊社的市场意识和开放意识。它是全国最早开始建设全国性报刊发行网络的媒体之一，也是较早开展广告经营活动的刊社之一，较早将市场意识和开放意识渗透在杂志的生产和销售过程。1983年，《家庭》创刊当年即开始刊登广告，虽然当年的广告总收入不足五万元，但其超前的广告经营意识是其他刊社所不具备的，这是推动杂志朝着集团化方向发展的动力。
二是抓住读者需求，注重品牌营销。改名《家庭》之后，杂志紧抓改革开放初期社会婚姻家庭观念的转变和读者对情感类内容的需要，加上杂志的采编运作机制保证为读者提供精品刊物，杂志发行量快速上升。杂志除了提供信息，还通过事件分析提出可资借鉴的观点和理念，渐渐在家庭主题方面打造出无可超越的品牌。在女性期刊市场上，以“家庭”命名的刊物，还有《恋爱·婚姻·家庭》《爱情婚姻家庭》《现代家庭》《婚姻和家庭》等，其刊名都包含“家庭”，这意味着其与《家庭》的读者定位相似，但在影响力方面都一直没有超越《家庭》。
《家庭》还借助各种活动加强自身宣传以加大杂志的影响力。[40]杂志在创办之初即举办以家庭为主题的征文评比和“可爱的家庭”摄影比赛。1985年编辑部与广东省妇联合作，设立“家庭杂志奖”，先后向读者颁发“女学生高考成绩优秀奖”“五好家庭奖”和“妇女自学成才奖”。尤为可贵的是，1986年《家庭》开展了一次“假如我办《家庭》”有奖活动，就如何办好期刊向读者征询建议，体现出鲜明的读者意识。
三是多元化的赢利模式。与单纯卖内容的赢利模式相比，传媒更大的经济回报来自二次售卖——将凝聚在版面上的受众注意力出售给广告商，这是传媒经济的重要价值所在，其价值大小在于它通过受众产生的影响力。国际通行的杂志盈利模式一般是进行二次到三次售卖，即卖杂志、卖广告、卖品牌，但这种运作模式在20世纪80年代尚未引进，国内多数杂志黑白印刷，低成本、低定价，靠单纯卖杂志赢利。《家庭》有鲜明的经营观念，在创刊之初即开始售卖广告，还举办多种评选活动拓展杂志的品牌知名度，这些评选活动包括“全国美好家庭”“全国优秀教育世家”“优秀体育明星家长”等。在此基础上，杂志还投资经营其他产业来扩大收入来源。灵活多元的盈利模式带来较为丰厚的利润回报，增强了刊社的经济实力，为杂志的进一步发展奠定基础。
四是围绕《家庭》进行跨行业经营。得风气之先的《家庭》杂志较早尝试多种经营，以办好杂志为核心，兼顾经济效益和社会效益。20世纪80年代中期，杂志社在东莞投资建造厂房供外商租用，结果很快收回成本并不断盈利，这是《家庭》在集团化道路上迈出的第一步；杂志社还在珠海投资建造集餐饮、娱乐、住宿于一体的家庭大厦；1992年上半年，杂志社出资成立家庭实业公司，半年后联合省内外十几家企业成立大家庭实业股份有限公司，这是国内首家横跨数省的股份有限公司，也是全国第一家由新闻单位牵头的规范化股份制企业；2001年，杂志社首期投入2500万元参与联办广东省唯一的女子高等学府——广东女子职业技术学院；此外，杂志社还投资兴建写字楼。开展多种经营活动是《家庭》多元经营的主要形式。
《家庭》的跨行业扩张主要围绕期刊的优势展开。20世纪80年代初，许多期刊社进行多元经营的尝试，但由于涉足不熟悉的领域，大多以失败告终。《家庭》的多元经营没经历太大挫折，主要是因为它一方面采取了股份制经营模式，作为投资方之一的杂志社并不直接介入其他产业的经营，而是聘请相关领域有经验的专业人士负责经营管理；另一方面，杂志社开展的经营活动符合稳健而进取的经营风格。时任《家庭》副总编辑的郑谦说：“我们会选择与集团核心优势相关的项目进行投资，围绕《家庭》品牌，做相关产业的投资与拓展。”
五是分众传播与品牌经营也是《家庭》集团化经营的制胜法宝。《家庭》在发展过程中一直走低成本低定价的路线，其主要赢利来源是发行收入。相对于后起的时尚类女性杂志，《家庭》的广告量并不多。20世纪90年代末，《家庭》在分众传播方面迈出步伐。2000年4月，《家庭博览》问世，但以失败告终，因为它与《家庭》的受众几乎相同，没有能够发挥杂志的分众传播和差异化优势。2001年7月，刊社发现30岁以上白领女性时尚杂志的市场空白，以“30岁知识女子的时尚文化月刊”为特色，创办《风韵》杂志。同年，在《家庭》的“家庭教育”栏目基础上延伸出家教类杂志《孩子》。杂志社总结了办刊失败的经验教训，根据市场反应适时调整政策，在《家庭》的品牌基础上合理延伸出其他相关品类的杂志，延续了品牌的生命力。
