选择正确的人担任正确的职位，在这一点上，奥巴马得到了大家的赞赏。曾经在麦凯恩竞选团队担任助手的共和党顾问布莱恩·琼斯对此评价说：“自从大选开始之日起，奥巴马总是在这场犹如象棋比赛的政治角力中领先一招。好的政策方针就是好的政治。奥巴马选择了正确的人选担任各项要职，为他带来了很多积极的‘政治附产品’。”奥巴马在选择内阁成员的问题上让共和党人心服口服：所有的人选不仅都是沉稳的温和派人物，并且在各自领域还是严肃受人尊敬的专家；每个职位上任命的人选都至少对未来有一个正确的目标；甚至有少部分人也适合在“麦凯恩政府”中任职。
对于一个领导人来说，选择正确的人担任正确的职位，这体现了他识人的智慧，也体现了他用人的原则。就拿有“经理人中的经理人”之称的杰克·韦尔奇来说，他在业界之所以重要，因为他生产“人才”。
在一次全球前500名经理人员大会上，杰克·韦尔奇透露他成功的重要秘诀时说：GE成功的最重要原因是用人。他为通用电气做的最后一件重要工作，就是在退休前选定了自己的继承人伊梅尔特。
与很多CEO不同，杰克·韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上，他自认为他最大的成就是关心和培养人才。他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员（GE的员工约17万名）的名字，知道他们的职责，知道他们在做什么。韦尔奇自己曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”
韦尔奇认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。
比尔·盖茨说：“在我的事业中，我不得不说最好的经营决策是必须挑选人才——拥有一个你完全信任的人，一个可以委托重任的人，一个为你分担忧愁的人，一个具备一系列略微不同的技能，而且其行为对你有所裨益的人，是十分重要的。”比尔·盖茨的这段话说得很明了：企业家的最好经营决策是必须挑选人才。的确，在知识经济的竞争中，人才不但是最重要也是最稀缺的宝贵资源，而且，又是惟一能够获得经营暴利的排他性利润源泉。正因为如此，企业的经营决策内容再多，但只要作好了“挑选人才”这一最好的经营决策，就能取得经营主动权，并进而创出“牵一发而动全身”的整合经营效果。
对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳，做事谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书却是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为他是世贸专家，而且对世贸问题简直像着迷一样！他还有一个特点，就是经骂。无论你怎么骂他，5分钟以后他又会回来，重新和你讨论先前的问题。
他的这些特点，简直就是为龙永图进行世贸谈判设计的：精通专业；保证使脾气很大的龙永图在难以听到不同声音的情况下能听到理性的声音。
世贸谈判成功以后，这位稀里糊涂的秘书被龙永图很快送走了。原因很简单，他做谈判专家助理很出色，但是在平时，他就不适合了。
