安美德工业园是一位泰国华侨自1989年起就在罗勇地区开发的，总占地面积100平方千米，具有完善的基础设施和丰富的运营经验。华立集团与安美德集团合资在安美德工业园建立罗勇工业园并不是一蹴而就的。2000年，华立集团来到泰国曼谷筹建华立第一家海外投资的全资子公司——华立集团电气(泰国)有限公司(以下简称华立泰国),计划开拓泰国市场。虽然当时华立集团在国内已经具有一定的知名度，但在泰国自发建设工厂拓展业务时还是遇到了技术壁垒、政策限制、竞争激烈、缺少品牌效应等一系列问题。经过三四年的发展，2005年，华立泰国的新工厂顺利落地在安美德春武里工业园，成为安美德工业园的第一家中国企业。自此，华立泰国深刻体会到了本地化服务对外资企业在东道国发展能够带来多大的优势和效率，由此开始谋划为在泰国的中国企业提供本地化服务的发展构想。2005年7月，华立泰国与安美德在时任泰国总理他信和国务院副总理回良玉的见证下签署了合作开发备忘录，泰中罗勇工业园项目才开始正式启动。
华立与安美德的共同利益是园区顺利建设运营的基础。安美德集团总裁、泰国著名工业房地产企业家邱威功早在2000年就与华立集团计划运营部总监徐根罗相熟。在工业园区建设方面拥有多年经验的邱威功看到了与华立集团在泰国建设园区的前景，一方面可以通过引进中国的投资来增强罗勇地区的经济活力，帮助安美德集团更好地发展，另一方面也可以帮助中国企业走向世界。
除了初期投入低之外，泰中罗勇工业园的盈利模式也在逐渐成熟。2007—2014年，泰中罗勇工业园还是采取“买地卖地”或者“建房租房卖房”的工业地产开发模式，这段时间盈利情况较差。从2015年开始，泰中罗勇工业园不再专注于土地厂房的开发，而将目标转变成为中国制造业企业在泰国搭建一个全方位的生态化服务平台，此时的盈利模式也开始从简单的土地差价，逐步转向通过为入园企业提供全方位服务寻找“双赢”“共赢”的长期盈利模式，如供应链管理和供应链金融，参与投资、合作扩大市场机会等。现在，泰中罗勇工业园正在尝试在园区内选择一些规模较大的企业，帮助他们一起在曼谷申请跨国企业地区总部政策，抱团建立中国企业东盟总部，进一步促进人员、资金、资本、技术研发、投资等全方位的本地化经营，构建真正的跨国经营格局。
2.东道国发展环境良好
东道国的发展环境良好，可以吸引更多的中国企业进入东道国投资办厂。有足够多的高质量企业入驻对于境外工业园的建设来说是至关重要的，尤其是在盈利模式不成熟的情况下，入驻的企业越多，园区就越容易实现盈利。泰国良好的发展环境是罗勇工业园能够在这么短的时间吸引170多家企业入驻的关键因素。同时良好的发展环境也能够使得企业的盈利能力更强，园区就更容易实现可持续发展。
(1)中泰两国战略高度对接
