“兄弟齐心，其利断金”，团队协作是优秀团队的制胜“法宝”。只有团队协作，团队才能不断取得成功，才能不断攀登新的高峰。通过以下五大方法可以提高团队的协作能力。
（一）强化团队成员的协作意识
一个团队的成功离不开每位团队成员的努力，更离不开团队成员之间的相互协作。管理者可以通过以下三大项来强化团队成员的协作意识。具体内容如下：
（1）培养团队成员积极主动做事的习惯；
（2）培养团队成员宽容的品质；
（3）培养团队成员的敬业精神。
（二）加强团队成员之间的沟通
团队最重要的是精诚合作，而团队协作的前提是有效沟通。如果团队成员缺少沟通，就会产生隔阂、出现矛盾、形成内耗，使整个团队就像一盘散沙，毫无凝聚力。加强团队成员之间的沟通要注意以下三点。
1.明确沟通主题
团队成员之间的沟通主题一定要明确，这样在沟通过程中才能做到有的放矢。
2.创造有利的沟通环境
团队成员进行沟通时尽量选择安静、平和的环境，使团队成员都处于身心放松的状态，避免分心。
3.学会倾听，积极反馈
团队成员可以用眼神、点头、微笑等肢体语言和积极的提问对其他团队成员发出的信息进行反馈。在倾听的过程中，如果没有听清楚、没有理解或者想确认信息时，团队成员应及时作出反馈，以便在沟通中得到更多的信息。
（三）构建团队信任
信任是团队管理的重要保障，是实现团队协作的基石。
管理者在构建团队信任时，可以参照以下三种技巧：
（1）坦承对待其他团队成员。出现问题时，能当面说清楚的就要及时沟通，不要让小问题演变成大矛盾。
（2）保持开放的心态。保持开放的心态，乐于与团队成员分享自己掌握的信息。
（3）信守承诺。答应的事情就一定要做到，不要许诺“空头支票”，让自己陷入信任危机。
（四）分清团队成员的职责
分清团队成员的职责，也就是明确每项工作的负责人，全权负责此项工作计划与组织实施。分清团队成员的责任应遵循以下两个原则，具体如下：
原则一 保证团队成员必须理解自己的工作职责；
原则二 帮助团队成员明确界定他们在实现目标过程中的角色。
（五）恰当处理团队成员间的“帮派”问题
团队创建初期，团队成员刚刚聚到一起，彼此间没有利益的冲突。但时间一长，在名利的驱使下，团队中容易出现“拉帮结伙”的情况。管理者在处理“帮派”问题时应注意以下三个要点：
（1）塑造团队“大文化”，以此融化“帮派”的“小文化”。
（2）建立一套完善的团队绩效考核体系以消除“帮派”产生的利益驱动力。
（3）加强团队成员的职业道德教育，如果团队成员把团队当成自己的家，“帮派”根本就没有任何生存的空间。
