学习目标
1.能明确本课程主要任务。
2.能组建团队，参与性强。
3.会和同学合作，学会管理团队的知识和技巧。
学习引导
一团和气
秦伟被任命为一个项目经理，管理着9位项目成员，他们均来自不同部门，相互也不太熟悉。在开启动会时，秦伟说了很多谦虚的话，也希望大家齐心协力做好项目。
项目开始以后，项目成员遇到问题就去请示经理。秦伟为了显示能力和树立权威，也总是有求必应身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以相互帮助解决，但是他们怕自己的弱点被别人发现，成为别人以后攻击自己的借口，所以都愿意找经理。即使秦伟的做法不对，成员发现了也不吭声，他们认为只要按经理说的去做，出现问题时经理也会负责。“找秦经理去”、“我们听你的”成了该项目团队的口头禅。
但随着时间的推移，这个一团和气的团队在进度上很快出现了问题，项目管理部意识到问题的严重性，另派高级项目经理来指导该项目的实施。
思考讨论：
该项目问题出在哪里？秦伟应该怎么做？
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读古典名著，学管理才能
从项目管理的角度来看，《三国演义》和《西游记》是有很大的差别的。我们以蜀国为例来进行分析。
首先从项目目标来看，《三国演义》中的蜀国和《西游记》中的唐僧目标都很明确，一个是征服魏国、吴国以完成霸业，一个是将大乘佛法经书从西天取回来。
目标明确后，诸葛亮就制订了分步实施计划：操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已有三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，非其主不能守……，先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。未出茅庐已知三分天下。
唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务，没有作任何分析和计划，也没有计划在什么时候把经书取回来，也没有落实好需要的资源就仓促上路，在观音菩萨的安排下沿途收下了悟空、悟能、悟静三个徒弟，得龙马一匹。一路上没有阶段性目标，走到哪是哪，冬去春来，秋来夏去，观音菩萨要求三年时间完成的取经任务，唐僧离开洪福寺时改为五年到七年，并告知洪福寺众徒，但看那山门里松枝头向东即昭示他已经回来。最后的结果是唐僧在贞观十三年九月望前三日从长安出发，于贞观二十七年返回长安，整整花了十四年。唐三藏离开长安后，唐太宗在长安城外建有一座望经亭，等唐三藏重回长安时，望经亭经过风吹雨打已是破烂不堪，不得不重新修整。
从每一个阶段来看，师徒对前面可能出现的危险从来不做分析，没有应对措施，总是等出现问题才去想办法，自己解决不了就临时抱佛脚，求爹爹告奶奶请各路神仙帮忙，请观音菩萨出面。而蜀国在每一个战役都制订详细的实施计划并加以落实，以火烧赤壁一战为例，诸葛亮巧借东风助周瑜火烧赤壁破曹，料定操必大败，令子龙带三千兵马，渡江径取乌林小路埋伏，令翼德领三千兵马渡江于葫芦谷口埋伏，教云长领兵扎于华容。
思考讨论：
（1）从诸葛亮的身上，你学到的管理团队的方法有哪些？
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（2）唐僧对取经队伍的管理有哪些疏漏之处？你有什么解决的方法？
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能力训练
