李想在一个快速消费品企业做市场，公司的市场占有率稳居全国第二。后来他又新调到一个区域市场部，担任市场部经理，因为以前在这个区域工作过，对渠道、市场状况和大部分人员都还熟悉，但如何管理和提升这个新的团队，却颇让他头痛。地区市场部共有5个人，除李想之外，1个市场调查员，其余3人分别对应3个省。其中一个资历颇深，比自己来公司还要早2年，担任市场调查员工作，工作能力、纪律尚可，但喜欢摆老资格，除了李想，对谁都是颐指气使，脾气变化非常快，忽阴忽晴，整个团队的工作合作气氛经常被他破坏，如果谁惹了他，他马上采取不配合的态度，耽搁团队的工作。我们先将其称为“老资格”。有2个与李想共同进入公司，其中一个是这个团队的骨干，工作效率高，能力强，有责任心，是现在唯一可以付以重任的，但强调个人功绩，不喜欢其他人浪费他的时间，先将其称为“能力强”。另外一个与李想共同进入公司的，是他最为头疼的。在公司干了快3年了，许多事情还无法独立完成。自信心不足，他所对应的区域，工作基本由李想来帮助其完成。但其优点是善忍让、人缘好、乐于帮忙。先将其称为“最头疼”。还有一个是刚过试用期的新员工，企图心强，好学习，进步很快，但其重知识面，轻执行，干事有点蜻蜓点水，遇困难容易放弃。我们先将其称为“新员工”。面对这样一支队伍如何管理让李想犯了愁。
问题：请代替李想做出一个部门分工的管理建议，并说明理由。
