53.浪潮软件把组织体系的最高端设为客户，公司领导和员工处于同一个水平线上，这说明（ ）。
（A）浪潮公司的领导管理水平是最好的
（B）领导和员工的管理能力是一样的
（C）浪潮公司的领导和员工的关系非常好
（D）员工有独立处理问题的权力，并能够承担相应的责任
54.根据任务、团队、个人需要划分团队发展的阶段，浪潮EIS团队比较接近于（ ）阶段。
（A）成熟
（B）形成
（C）波动
（D）规范化
55.团队的类型有很多，浪潮EIS在大连的团队属于（ ）团队。
（A）有明确领导的
（B）自我管理型
（C）项目型
（D）虚拟型
案例（二）
罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方法来培养团队成员的能力。
他知道小吴对这个想法并不太积极，因为小吴在有机会这样做的时候没有主动去做。从经验中罗先生还得知，小吴能够让团队恪守议事日程，说明他已经具备了主持会议的基本技能。罗先生断定小吴有中等的能力和低的情愿程度。在这个基础上，罗先生决定说服小吴接受他的想法。小吴接受了。在后来的一次会议上，小吴采用了在每个议题结束后做总结的方式，还说要对每个会议进行计划和审查。罗先生给予小吴很高的支持。
对于苏小姐，罗先生则需要使用不同的领导方式。苏小姐非常热情，但是罗先生从她杂乱无章的论点，就能知道让她主持任何会议可能都将是一场灾难。罗先生觉得他需要首先使用指令的方式让苏小姐注意一下她的论点。罗先生说他希望苏小姐能把她的论点集中在会议上，而苏小姐立刻表现出接受的态度。罗先生表扬苏小姐对自己的工作负责，他很快就看到了苏小姐的进步，并与苏小姐达成了主持她的第一个会议的协议。
根据以上案例，回答56～60题。
56.罗先生对小吴采用的领导方式是（ ）的领导方式。
（A）授权
（B）协商
（C）命令
（D）参与
57.罗先生对苏小姐应该采用（ ）的领导方式，才能最终达成主持第一个会议的协议。
（A）命令
（B）协商
（C）说服
（D）参与
58.如果说罗先生作为团队领导者，他在团队中经常扮演很多角色，在这里罗先生的角色主要是（ ）。
（A）计划工作
（B）培养团队成员
（C）对团队下达工作指令
（D）让团队知情
59.就团队中人员因素而言，领导者在选择领导方式时，通常考虑的应该是（ ）。
（A）领导者自己的能力水平
（B）员工需要支持的程度
（C）下属工作的情愿程度
（D）下属承担这项工作的能力和意愿
