任何人在做事情的时候，都会有两种境界：一种是做正确的事情，一种是把事情做正确。观察一下周围的人，多大部分都属于后者。但是，往往成功的人，首先要考虑的是“做正确的事情”，因为，这是他们开始成功的最大前提。
管理大师彼得.德鲁克三十多年前提出的“做正确的事而不是把事情做正确”这一观点，这被称为管理思想发展的一个里程碑。“做正确的事”，就是把握方向，清晰利弊，在做事之前一定要对所面对的事情仔细考虑，分析判读，着眼长远，讲求效果，理清脉络，找出关键点。而“正确地做事”关注重点从效率引向了效果。强调做事情“正确”，是强调做事情的方法一定要正确，要符合原则、符合要求。
做对的事情远比你把事情做对重要。这句话乍一听有点绕口，不过，你细细思考一番，就能够品味出当中的深意来。做对的事情是指选择重要的事情来做，而把事情做对是指通过正确的方法和效率来完成一件事情。这样一掰开来看，我们就能很容易的觉出这句话的正确性。只有先选择重要的事情来做，然后才能讲求正确的方法和效率。否则你埋头苦干的结果很有可能是竹篮打水一场空，白忙了一场。等到快要完成或是已经完成的时候，才发现眼前的目标并不是自己真正想要的。“把事情做对”永远只是个效率问题，而从一开始就设立正确目标——“做对的事情”，才是真正的关键。先做对的事，然后把事情做对。如果事情不对，甚至方向错了，那么不管过程如何努力，都会事倍功半，甚至“南辕北辙”。
总结一些成功者的经验，我发现，要想坚持做对的事，必须具备六个要素：清晰的自我认知度，对大局的把握力，独到而又深邃的洞察力，扎实的调研功底，对情况的熟知度，科学的民主决策机制和快速的应变能力。
在确定好自己做得是正确的事情之后，我们就要尽全力的去把这件事情作对。其实，我们要把事情做对并不是很困难，难的是在纷繁复杂的情况下长时期做对的事。
