20 激发员工的自我发展欲望
一、员工成长后，领导将轻松不少
培养员工是领导的责任。
或许你会认为“栽培员工的效果并不能立竿见影，这太麻烦了”，但是从中长期考虑，这将是有百利而无一害的事。通过员工的成长进步，团队可以创造出更加辉煌的工作业绩。
其次，在员工成长起来后，领导可以放心地将以前必须亲力亲为的事情交付给员工去执行，领导自己也将轻松不少，且能有足够的时间和精力去推进新的工作和项目。
栽培员工的关键在于要唤醒员工内心里“我想要进步”“我也想试着做一下”的欲望。
但是，员工的发展欲望本来就是因人而异的，有的人“希望自己越来越进步，想要创造出超越以前的业绩和成果”，有的人认为“保持现状就挺好的”；并且人在自己喜欢的事情上，就很容易有向上的动力，在自己不喜欢的工作上，就会没有斗志。
对渴望进步的员工来说，那些安于现状的同事的存在是一种妨碍。个人发展欲望的差异会导致团队内部的混乱，因此领导有必要采取一些行动来防止出现这样的混乱。
