一、员工产生困扰时领导不给予输出指导反而“一味施加任务”，将影响效果
“输出设想法”有效实施的关键正是领导和员工细致地对操作过程进行频繁确认。上一节中简单提到过“每两周确认7～10次”，不仅限于“输出设想法”所指导的资料制作，“反复确认”几乎在所有的业务领域中都是极其重要的事情，此处将进行详细说明。
为何必须对工作微小的进展进行确认呢？这是为了提高工作的效率与质量。
如22页的图5所示，X轴是时间（t），Y轴是质量（Q）；平缓的上升曲线代表理想的进步。如果领导一味向员工施加任务，员工不可能有理想进步，并会在某个时间点遇到困难难以解决，反复试错，因此实际呈现出来的效果就如标记了X的发展曲线，呈锯齿状的折线。
到截止时间时，员工发现成果基本成型了，但与领导的期待相差甚远。员工因反复试错而浪费时间，对最终工作成果的质量和数量的提升并无半点益处。
