首先，私董会3.0的核心宗旨是“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”“自己最懂自己，自己的问题自己解决”，所以它的参会人员主要由本企业的经管团队成员构成，包括企业领导人、相关高管、若干外部董事等，视具体问题也会邀请一些外部专家参与。
与私董会1.0及私董会2.0有所不同，在私董会3.0参会人员中，将尽量避免邀请外部的企业老板或企业家。这样做的理由有三点：
①私董会3.0会议召开之前，参会人员要投入较多的精力，来做各种会前准备。而外部邀请的企业老板都比较繁忙，还有一些“自信满满”，所以这些会前准备工作很难认真推行。私董会通常讨论本企业中比较高端、复杂、不确定性而又现实的难题。没有调查研究，就没有发言权！如果与会者对企业情况不了解，又没有充足的会前沟通与准备，那么召开这样的私董会，就可能变成形式主义至上的会议。
②私董会3.0注重结构化分析、工具使用及理性的论证逻辑，而那些外部的企业老板，不仅对企业缺乏了解，发言也不必承担责任，而且表述的内容主要是自己的感性认识和经验操作。
③当然，有人会担忧这种“以内部参会人员为主的私董会3.0”，没有民主气氛或不能去中心化。其实，这并不是问题，也有办法避免。新一代企业领导者大部分不再是“土皇帝”、一言堂的风格。并且，会议主持人会事先提醒平时“爱讲话”的企业“一把手”，让他（她）尽量少发言、多倾听。私董会3.0主要讨论商业模式与战略问题，基本不涉及敏感或隐私内容，所以参会人员能够积极发言、多提建议。
其次，私董会3.0围绕企业赢利系统发现问题、解决问题，通过理论与实践相结合的方式，培养经管团队的系统思考能力。
私董会只是一个会议形式，而促进企业赢利系统成长与发展才是硬核内容。私董会3.0聚焦的主要问题是：①商业模式创新及优化所面临的机遇与困境；②企业发展战略问题。除了以上两类重点内容之外，私董会3.0也会辅助讨论一些诸如管理体系中的组织结构调整、企业文化中的核心价值观、创新与核心竞争力等方面的难点问题。
最后，功夫在诗外！私董会3.0分为私董会之前、私董会之中、私董会之后三个阶段，其中私董会之前、私董会之后更加重要，是私董会的实质所在。
“私董会之中”是指私董会的会议召开期间，通常为1天，很少超过2天。尽管“私董会之中”是一个重要的节点，但是对于讨论的重点问题，“私董会之前”就已经进行了结构化梳理，并且大致“成竹在胸”。私董会的适时召开，只是为了统一思想和认识，再次交流观点、让创新涌现，让解决方案更上一层楼。“私董会之后”主要聚焦在会议方案的具体执行与落地。本章随后的3节，将分别介绍私董会之前、私董会之中、私董会之后的相关重点内容。
（3）赢利三会。企业的赢利三会是指董事会、战略会、经营分析会。董事会主要为企业的重大发展议题表决，背后的逻辑是“谁出资多，谁的话语权就大”，所以这种表决的决策失误也比较多。有道是，善于从失败中总结经验教训，也可以培养经管团队的系统思考能力。战略会按年度召开，经营分析会月度或季度召开，它们都是围绕企业赢利系统，分别讨论企业全局性经营管理方向与方案、绩效偏差及改进措施等问题，所以有利于培养经管团队的系统思考能力。
（4）团队修炼。本书章节2.1中曾讲到，为了实现针对企业赢利系统的系统思考，经管团队修炼主要包括这三项内容：动力机制、团队合作与能力建设，简称为“铁人三项”。此外，彼得·圣吉提出的“五项修炼”也是企业团队培养系统思考能力的重要参考内容。本章最后一节将专门讨论“五项修炼”及构建学习型组织。
