由于系统中的非线性作用，导致某些变量从量变到质变，所以，一个非线性系统的整体与部分之和不相等，两者之间的差异就是涌现。按照凯文·凯利在《失控》中的说法，在涌现的逻辑里，2＋2并不等于4，甚至不可能意外地等于5，却有可能2＋2＝苹果。举个例子，我们的智能手机可以有图像、声音，能够进行银行理财、移动办公等成千上万种功能，背后不过是“0与1”的涌现。
企业赢利系统是一个有生命的耗散结构系统，是企业家或经管团队驱动的非线性系统，所以一定存在涌现。将一个创业企业很快涌现成一个行业领导者，这个难度是极高的，除了经管团队的努力，还需要环境机遇等多种因素的作用。虽然罗马不是一天建成的，但是路对了，目标就一定可以实现。我们可以建立一个企业赢利系统的涌现模型，如图7-4-1所示。参考这个模型，通过经管团队的努力，持续为企业涌现优秀的产品组合及智力资本，当然，也会伴随着涌现出一些问题和困境。但是，如果解决了那些困扰企业发展的问题和困境，并且产品组合及智力资本等能不断地优化升级，那么企业就向成为行业领导者的目标迈进了一步。
图7-4-1 企业赢利系统的涌现模型 图表来源：李庆丰，“企业赢利系统”理论
参照学者苗东升的说法，构材效应、规模效应、结构效应、环境效应四者共同造就系统的整体涌现性。围绕企业赢利系统，如何让涌现发生呢？如图7-4-1所示，从系统构成、自身及所处的环境出发，可以从四个方面入手：一是改变系统的构成要素或不断优化系统的构成要素；二是改变系统要素之间的连接关系，也称为改变系统结构；三是改变系统的规模与范围；四是改变系统所处的环境状况。
（1）构成要素。系统是由要素构成的，它们是涌现的根基。除了初始要素差异、调换要素可以创造不同的涌现外，要素自身的持续迭代也会导致系统涌现。经管团队、商业模式等都是企业赢利系统的一级要素。由于这些要素的差异、替换及持续迭代，从而导致企业迥异的命运。例如：由于郭士纳及其助手加入，共同改变了IBM；由于熊猫直播领导者的“佛系”管理，导致了企业的失败。同样是电商平台的拼多多、京东、淘宝、网易精选等，它们的商业模式不同，涌现出的企业生态也就具有巨大差异。
（2）连接关系。连接关系是系统构成的三大要件。要素的连接关系改变后，系统的结构就会改变，这可能创造出涌现。最典型的例子是石墨与金刚石，它们都由碳原子组成，但是连接关系不一样，导致两者涌现出的性能大相径庭。再如：业务流程、组织结构等属于企业赢利系统的二级或三级要素，它们其中含有很多连接关系。企业搞业务流程创新、组织结构变革，实际上主要是改变其中的连接关系，从而让企业涌现出一些优异的竞争力。
（3）规模与范围。企业赢利系统的规模与范围不同，含有的要素、连接关系也就不一样，并且出现了层次性的差异。“船小好掉头”，说明小企业反应快，具有灵活性；“船大不怕浪高”，说明大企业敢于投入，抗风险能力强。一家公司在成就事业方面往往优于一个人奋斗，是因为公司规模大，能够创造出更多的涌现。以格力电器、春兰空调来举例说明，在某个产品领域，往往专一化的企业（窄范围）能够涌现出竞争力，而多元化的企业（宽范围）更可能涌现出系统混乱。
（4）环境状况。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，是因为环境状况在为系统提供“营养”，并可能改变系统要素及连接关系。中国深圳之所以涌现了很多的科技创新型企业，是因为一个城市的产业链、供应链、人才链及文化氛围等，都会渗透影响到企业赢利系统。如果当初诺基亚智能手机事业部设立在美国硅谷，也许后来诺基亚的命运就会不一样。“敲锣打鼓招商，关起门来打狗”，这也是一些营商环境差的地区，入驻企业较难“涌现”而出的原因。
根据上文阿斯麦案例的有限资料，对照以上四个方面，我们看看它是如何涌现而出的？第一步，阿斯麦选择了沉浸式光刻技术，实际上改变了产品组合的构成要素及连接关系。第二步，阿斯麦获准加入美国EUVLLC联盟，是在全球范围改变了自己的环境状况，这既可以吸收EUVLLC联盟无偿提供的世界顶级的技术创新“营养”，也为产品推广拿到了全球通行证。第三步，收购美国Cymer公司，不仅增加了阿斯麦的业务规模与范围，而且EUV光刻机产品的构成要素及连接关系获得进一步加强。第四步，阿斯麦获得了英特尔、三星、台积电的巨额股权投资，与它们结为“企业所有者”联盟，这标志着企业货币资本及关系资本的极大提升，大幅改善了企业赢利系统中商业模式的资本要素。
参考本书章节6.2的图6-2-1，企业赢利系统中有一个金字塔涌现体系。在系统赢利场的作用下，首先，将进入企业或企业拥有的各种资源涌现为智力资本。智力资本就像一个魔术袋，人力资本、组织资本、关系资本都在其中了。其次，从智力资本中涌现出企业竞争力。最后，在企业进化扩张过程中，涌现出核心竞争力。并且，竞争战略的核心内容是如何达成产品组合的差异化，而通过金字塔涌现体系可以助力实现产品组合的差异化。
至此，“为什么优秀企业难模仿”就有一个来自“系统思考”的答案：在构成要素、连接关系、规模与范围、环境状况等四个方面，优秀企业能够持续推动从量变到质变的各种积极性涌现，促进企业赢利系统不断成长与进化；企业作为生命系统，与宇宙中生命万物一起，沿着时间之矢前行，即时光不可倒流，那些积极性涌现及其过程不可逆、难以重现。
