重点提示
※ 荷兰的“小公司”阿斯麦，如何涌现成了行业领导者？
※ 为什么说所在的环境对一个企业的影响也比较大？
※ 如何利用金字塔涌现体系助力企业发展？
在芯片制程领域，有一种叫光刻机的重大装备。一家叫阿斯麦的荷兰公司，它生产的光刻机有“印钞许可证”之称，一台就卖1.2亿美元，以74％的市场占有率几乎垄断了全球市场。
早在20世纪80年代，阿斯麦还只是飞利浦旗下一家只有31位员工的合资小公司。在那个芯片制程还停留在微米的时代，光刻机的本质其实与“投影仪＋照相机”差不多，能做光刻机的企业少说也有数十家。恰逢那个年代，日本尼康公司凭借着相机技术的积累，成为全球光刻机领域当之无愧的巨头。
谁也不曾想到，近40年后，阿斯麦这个原来的“灰姑娘翻身成了王后”，以处于垄断地位的EUV（极紫外光刻）光刻机执掌起了全球芯片代工厂的生杀大权。
想当年，阿斯麦抓住的第一个机遇是什么呢？20世纪90年代末，摩尔定律持续发展，但光刻机的光源波长被卡死在了193nm。行业巨头尼康公司决定走稳健路线，采用157nm的F2激光，一步步来。在这样的对弈中，阿斯麦选择“赌一把”！大胆采用台积电工程师林本坚提出的“另类”技术路线：在光刻机的透镜和硅片之间，加上一层水。通过光的折射原理，让原有的激光波长，从193nm缩短到132nm。这种方法被称为沉浸式光刻技术。后来，阿斯麦赌赢了！2004年造出了第一台沉浸式光刻机，然后拿下了IBM、台积电这些大客户的订单。尼康在这场比赛中落伍了，随后市场份额第一次被阿斯麦反超。
阿斯麦赢下的第二步棋是什么呢？1997年，英特尔与摩托罗拉、AMD（超微半导体公司）、IBM等全球有名的美国半导体公司，联合3个美国国家重点实验室，共同成立了一个叫EUVLLC的联盟。这个联盟主张采用EUV，也就是极紫外光刻方案。美国能源部批准阿斯麦进入了这个联盟，成为EUV相关技术创新落地的设备厂家。由于美国对日本技术崛起的担忧，尼康公司被排除在这个联盟之外。从此，阿斯麦成了美国半导体行业的“政治盟友”。
阿斯麦赢下的第三步棋是，在美国及EUVLLC联盟共同支持下，阿斯麦用25亿美元收购了EUV光源制造商美国Cymer公司。Cymer公司拥有顶尖EUV光源技术，在全球范围内数一数二。通过这次收购，阿斯麦又完全控制了EUV光刻机的核心零部件，从而让行业竞争者及潜在进入者望而却步。为了表现诚意，阿斯麦同意在美国建立一所工厂和一个研发中心，以此满足所有美国本土的产能需求。另外，还保证55％的零部件均从美国供应商处采购，并接受定期审查。所以，为什么美国能禁止荷兰的光刻机出口中国，一切的原因都始于此时。
2012年，英特尔连同三星和台积电，三家企业共计投资52.29亿欧元，先后入股阿斯麦，以此获得优先供货权。与目标客户结成紧密的利益共同体，这算阿斯麦在光刻机领域赢下的第四步棋。
参考资料：刘芮、邓宇，《光刻机大败局》，微信公众号：远川科技评论
简要概括地说，经过以上“四步棋”，阿斯麦成了芯片光刻机领域处于垄断地位的领导者。从企业赢利系统角度说，阿斯麦这个行业领导者是“涌现”出来的。诸多企业想成为行业领导者，以它们挂在墙上的企业愿景为证：……成为××行业的领导者！但是，如何“涌现”一下，让墙上的口号变成现实呢？
