本章导读
公司有董事会，为什么还要搞私董会？
董事会背后的逻辑是“谁出资多，谁的话语权就大”，所以董事会在议题表决时的决策失误也比较多。而私董会3.0背后的逻辑是：谁最懂企业、最有智慧，谁的建议就最值得关注。
与头脑风暴式的私董会有所不同，私董会3.0分为私董会之前、私董会之中、私董会之后三个阶段。其中私董会之前、私董会之后更加重要，是私董会的实质所在。
如果把召开私董会解决相关高难度经营问题，比作发射一个卫星到太空去，那么大家在会议上“吹吹牛”是不能把卫星发射上天的，而是必须通过结构化工具与模型，分析研讨所遇到的高难度、复杂性、不确定性问题，再通过不断迭代收敛，找到解决方案和实施路径。
并且，创建学习型组织，才是永不落幕的私董会！
第8章要点内容与企业赢利系统的关系示意图
