重点提示
※ 为什么说形式主义的会议像“鸭子到水里游了一圈”？
※ 企业如何从“黑天鹅”事件中获益？
※ 如何让优选方案“是骡子是马拉出来遛遛”？
私董会之后，要有一个会议纪要。如果不搞形式主义的话，那么会议纪要就应该简明扼要，有利于方案落地就行了。一个私董会的会议纪要，主要包括以下五方面的内容：①会议的成果或结论，对优选方案的简要阐述；②参会者的重要建议或观点汇总；③重点采用的分析工具或模型及其论证要点；④待议或未尽事项的下一步安排；⑤优选方案的接续执行安排。
因为有了事先的充分准备，干事长的高效推动与主持，私董会通常为一天时间，至多不超过两天。有的企业领导习惯于不断开会，遇到重大事项，长期悬而不决，时断时续地开会讨论，通常要搞上几个月甚至1～2年。他们这样做的理由，大概因为像企业转型、产品组合构建等涉及私董会所要讨论的重大事项，怎么可能一天就出结果？历史上有一些重大会议，确实延续时间很长。例如，19世纪，欧洲各国几乎都参加的维也纳会议，从召开到结束接近一年。第一次世界大战之后的巴黎和会，也持续了六个来月。现在呢？即使是非常重要的国际首脑会议，也就举行1～2天时间，彼此之间真正的会谈时间，也就几个小时。原来靠烽火台或骑马传递信息，现在是5G通信时代，人类可能要移民火星，所以开会也必须跟上时代节奏。
有的专家说，一些企业开会或培训，就像“鸭子到水里游了一圈，上岸后扑腾扑腾翅膀，什么都没有留下”。像产品交付那样，每次开会或培训也是在做产品，所以必须有成果交付，尤其像私董会、董事会及战略会等重大会议，切忌搞形式主义。“少即是多”出自德国极简主义建筑大师密斯·凡德罗的名言。就像乔布斯做产品，一个企业的重大会议不要多，而要少而精，一定要有成果交付。
私董会结束之后，有所谓“扶上马，送一程”之说，干事长还要在企业继续留驻若干天时间，主要工作包括以下两部分：其一是推进与落实此次私董会未来得及讨论的“待议或未尽事项”。私董会是与企业相关的“大咖”、要员参加的会议，大家在一起常常会涌现出很多意料之外的思路或想法，其中很多思路、建议或资源或许有巨大的潜在价值，但需要进一步探索和调研。其二是对此次私董会的会议成果进行落地执行与运营安排。根据笔者的实践总结，这方面工作主要涉及以下四项内容，如图8-4-1所示。
图8-4-1 私董会之后的四项落地工作示意图 图表来源：李庆丰，“企业赢利系统”理论
（1）可选择权。可选择权近似实物期权。通俗地说，可选择权就是对于不确定机会尽早布局，以较小的投入博取未来的巨大机会。如果“赌”输了，由于起初投资不大，所以损失很小；如果“赌”赢了，就进一步追加投资，为企业扩张或转型开辟一个有前景的发展方向。可选择权的未来获利称为期权，有的项目期权价值很小，有的项目期权价值很大。延伸来说，内部孵化式创业、战略合作与并购、申请专利与注册商标、培养有潜力的人才等，都属于采用可选择权投资策略。
例如，《贾宁的财务思维课》中讲到爱尔眼科利用可选择权的案例：爱尔眼科作为一家上市公司，为增强自身实力和防止“错失良机”，需要不断对一些创新型有潜力的项目进行并购。倘若它直接并购，万一这些项目表现不佳，则会影响到爱尔眼科的财务报表，进而影响投资者信心和股票价格。这种情况下，爱尔眼科或控股股东可采用可选择权投资策略进行布局，通常是在上市主体之外设立一个风险投资基金，对市场上有潜力的项目进行投资或并购。如果这些项目后期表现不佳，则继续留在风险基金中或设法“出手”；如果这些项目后期业绩良好、潜力显现，则让上市公司爱尔眼科直接收购它们。
