重点提示
※ “答案在现场，现场有神灵”，对组织私董会有什么启发意义呢？
※ 对于头脑风暴式私董会，为什么缺乏合格的“教练导师”呢？
※ 为什么私董会3.0召开之前要做“四项准备”呢？
从形式上说，私董会是一个研讨问题的会议，所以需要一个会议主持人。私董会1.0将这样的主持人称为“私董会导师”，私董会2.0称之为“总裁教练”，也可以合称为“教练导师”。私董会3.0有所不同，称之为“私董会干事长”（简称为“干事长”）。
尽管这只是称呼不同，但是有所谓“名不正，则言不顺”。当组织由10多位企业老板参加的头脑风暴式私董会时：一方面，会议主持人追求去中心化，鼓励参会老板平等对话；另一方面，又必须树立会议主持的权威，构造一个让参会者佩服的人造“中心场”，否则就会镇不住场，导致会议失败。这也是为什么私董会1.0、私董会2.0将会议主持人称为私董会导师或总裁教练这么“高大上”名称的原因。
私董会3.0不建议树立会议主持的权威，所以将会议主持人称为干事长。干事长就是默默地干实事的人：一方面要有意淡化自己的权威性，甚至有意弱化自己的存在，以鼓励其他参会人员多提建议、积极贡献；另一方面，干事长又是整个私董会的组织者、主持人、调研员、培训师，也应该是一位经营管理方面的资深专家顾问，所以要扎扎实实做好这一系列密切关联的具体工作。
私董会3.0的组织机构特别简单，外部人员只有一位干事长，其余人员全部来自私董会所服务的企业。可以这样理解，私董会3.0就是企业的一个重要内部会议，干事长为这个会议提供策划、组织、调研、访谈、主持、撰写报告、专家顾问等一揽子服务。
头脑风暴式私董会是将企业的这种内部会议完全外部化，形成一个由第三方承担的商业服务项目。它的假设前提是：那些高端、复杂而又现实的经营难题，依靠企业自身的董事会、战略会是无法解决的。外包给咨询公司，获得的咨询报告很可能是纸上谈兵，执行与落地风险非常大。国外流行私董会，××私董会教练工作坊正规专业，教练导师“高大上”，专门为国内企业组织私董会。私董会能够邀请到诸多高水平的企业家参会，让企业家与企业家“碰撞”，通过交流，智慧就涌现出来了，可以解决企业面临的那些复杂而现实的经营管理难题。
头脑风暴式私董会在中国落地后，一直面临着缺乏优秀的教练导师这样的问题。目前来看，这样的问题基本没有解决方案，原因如下：①由不固定的10多位外部的跨行业企业老板参加的头脑风暴私董会，其把控难度是非常高的。即便是“神仙”级的教练导师也难每次都搞定——让“豪情万丈”的企业老板们一次又一次服气又服帖。②作为第三方商业机构，私董会工作坊要尽量多组织私董会，以扩大影响力和增加营业收入。曾有一家长三角的私董会工作坊，一年为100多家企业组织召开了私董会，平均每2天换一家企业。所以，教练导师不可能对所服务企业的实际经营有深入的了解。另一个例子，一家企业的老板特别爱“混圈子”、交朋友，在一年的时间里，先为自己公司搞了12场私董会，然后这位老板就成了某工作坊的兼职教练导师。私董会是解决企业面临的高端、复杂又现实的难题。如果会议主持人没有足够的时间深入了解企业的问题，仅靠重复主持头脑风暴式会议，很难成长为一个合格的教练导师。
