重点提示
※ 企业家的“豪情万丈”有哪些利弊？
※ 如何理解非平衡态、非线性与企业成长、进化的关系？
※ 乐视集团提出的“生态化反”，为什么有些不靠谱？
华为的一位高管回忆说：“在1993年，有一段时间，华为连工资都发不出来，任老板（任正非）给我们打白条，说我们会成为中国最大的通信企业。我们当时都笑话他，怎么可能，我们都活不下来。”现在，华为通信业务全球第一，5G技术全球第一，手机出货量全球第一，服务器市场全球第三，自研麒麟芯片。2019年，华为的营业收入几乎等于BAT(1)三家的总和。
原南德经济集团董事长牟其中300元起家，办了三件大事“飞机易货、卫星发射、开发满洲里”，让他名震江湖，一度成为中国首富。他还扬言要把喜马拉雅山炸开一个口子，让印度洋的暖风吹到中国，改变那里的自然环境，将青藏高原乃至整个大西北的贫瘠土地都变成富饶的鱼米之乡。
2003年，在淘宝问世的时候，马云说：“就算用望远镜，也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里。”当时中国最大的B2B平台慧聪网创始人立刻通过媒体回应：“马云能说出这种话，不是中国其他企业家无能，就是马云自己无知。要不是他的望远镜有问题，就是他的眼睛有问题。”
锤子科技成立1年多后，创始人罗永浩意气风发地说：“我会努力的，我要把锤子手机做好，将来收购不可避免地走向衰落的苹果，并复兴它，是我余生义不容辞的责任。”
美国企业家马斯克的目标和愿景是要将100万地球人送上火星！为此，他成立了SpaceX低成本火箭制造公司，推出了特斯拉电动汽车，搞星链互联网，正在试制速度超过1000千米/小时的胶囊高铁，创立脑机接口公司……这些有点“疯狂”的创业，都是为“将100万地球人送上火星”做准备的项目。
在2013年12月12日的“中国经济年度人物”颁奖典礼上，小米创始人雷军向格力董事长董明珠提出1元钱“赌约”：小米互联网模式将在5年之内战胜格力的传统制造模式，5年后看小米与格力的营业收入高低以论输赢。董明珠霸气地回应，“要赌就赌10个亿”。立下赌约的2013年，小米的营业收入为316亿元，格力的营业收入为1200亿元。2018年，小米手机产品出货量1.19亿部，全球排名第四，总营业收入达1749亿元；格力电器总营业收入达到2000亿元，归母净利润达到262亿元。
2013年，海航集团曾对外宣称：“2020年，海航将进入世界500强前100名左右，营业收入在8000亿到10000亿。”然而，到了2020年初，在7000多亿负债的重压下，海航已经渐进“归零”。有人感叹道：头两三年海航“买买买”名动江湖，可以说是不可一世；2017年以后，又遇到如此巨大的流动性困难，债务逼门，“卖卖卖”又出尽了洋相。
企业家的“豪情万丈”及创业者夸下的海口，有的已经兑现了，有的事业失败了。办企业、搞事业有巨大风险，也有“成功之路”可循。本书章节2.2中曾讲到企业家精神追光灯模型，它包括“使命、愿景、目标客户、奋斗者、核心价值观”五个方面内容。尤其提到，企业的使命和愿景组合起来，自始至终、以终为始地往复贯通，就是企业家精神的“浩然之气”。将企业家的“豪情万丈”魔幻一些表达：企业家肩负企业使命，携企业赢利系统向目标和愿景出发。出发点与目标和愿景的位置之间围成了一个赢利圆锥体，其两侧是保守主义边界，摆动幅度比较大的那条曲线叫作企业家豪情线，如图7-3-1所示。有人说，企业家的肾上腺素水平比较高，经常有豪情万丈的决策。如果这些决策比较靠谱，企业家豪情线落在保守主义边界之内，就会为企业带来赢利积累；如果这些决策非常不靠谱，企业家豪情线跑出保守主义边界，那么就会给企业带来风险。
