重点提示
※ 为什么说拥有T型能力结构有利于打造职业竞争力？
※ 为什么说优化流程是商业模式中最便利的赢利机制？
※ “天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。” 对于我们掌控工作与生活节奏有什么激励意义？
在公式“职业赢利系统＝（个体动力×商业模式×职业规划）×自我管理”中，括号里面的“个体动力×商业模式×职业规划”三者表示如何经营好自己的职业。它实质是一个让职业赢利、成长与进化的逻辑，是职业者的经营体系。将经营体系的赢利、成长与进化逻辑变成现实，就需要自我管理“出场”了。经营体系好比是前面的“1”，而自我管理好比是后面的“0”。如果一个人自我管理不行，那么再好的经营体系也无法发挥作用。
自我管理可以用公式表示：自我管理＝倍增能力×优化流程×掌控节奏，用文字表述为：自我管理就是以可扩展的优势能力去执行并优化做事的流程，通过掌控节奏让职业个体获得预期的绩效成果，并实现可持续成长。
1．倍增能力
职业者的倍增能力取决于两大方面：其一，自己要有优势能力；其二，通过五力合作模型扩张自己的优势能力，如图9-5-1所示。
图9-5-1 职业者的优势能力及五力合作模型示意图 图表来源：李庆丰，“企业赢利系统”理论
职场上普通人员过剩，而具有优势能力的人才严重短缺。职业者如何建立优势能力？参见图9-5-1中间部分的能力圈。“T型人”偏爱“T型”，其中能力圈中“T型”底下的竖代表核心能力，上面的横代表辅助能力，并以此称为T型能力结构。从主流上说，具有优势能力的职业者拥有一个T型能力结构。在T型能力结构中，核心能力就像一个钻杆，越深入越好；辅助能力就像为钻杆提供放大动力的旋臂，要有适当的直径和长度。两者组合而成的“人生钻机”逐步形成职业者的优势能力或叫作职业竞争力。
像财务总监这个职位，核心能力无疑是公司财务管理相关模块方面的综合能力及突出的单项能力，例如：财务战略、全面预算、成本控制、管理会计、投资融资、税务筹划等；辅助能力可能包括交流沟通能力、抗压能力、管理及带团队的能力，甚至也包括健身能力、社交能力、学习能力。我们搞风险投资，通过各种人才渠道，经常很难为创业项目找到一个优秀的财务总监。分析原因，这些候选者都会有一些财务资格证书，有不错的学历文凭，形式上的东西都足够，但是核心能力不突出，关键是辅助能力差距很大。例如：只懂财务知识，不愿意了解企业的具体业务。涉及财务战略及预算、管理会计与决策、成本管控等，如果一个财务总监不懂公司的具体业务，也不愿意深入了解与学习研究，而是整天坐在办公室里票据核算及制作报表，那么他（她）就很难做好企业的财务管理。
一种核心能力叠加多个辅助能力，多种力量同向叠加，共同作用于同一个方向，将会产生较强的协同效应。查理·芒格称此为“好上加好效应”。像巴菲特这样的投资者，他的核心能力叠加多个辅助能力，经过日积月累的精深练习，它们之间发生了“好上加好效应”，让巴菲特拥有了独一无二的优势能力。
在T型能力结构外面画一个圈，这个圈就是人生某个阶段的能力圈。巴菲特说：“对于你的能力圈来说，最重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何能够确定能力圈的边界所在。如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多。”
