重点提示
※ 公司内的关系网有什么优缺点？
※ 你自己的职业目标体系是什么？
※ 如何让自己退休后还能点燃一团新的“职业之火”？
在公式“职业赢利系统＝（个体动力×商业模式×职业规划）×自我管理”中，职业规划是一个重要的构成部分，相当于企业战略之于企业成长与发展那样不可或缺。
关于职业规划的理论太多了，也就出现了一些套路招数。例如：职业规划就是如何尽快升职，上幼儿园都需要做关系了，所以职业人士有无背景都要学会做关系，尽快在公司内建立一个关系网。搭关系网，首先从大人物开始考虑，最好与“一把手”成为自己人，其次考虑“二把手”是否可以成为“靠山”，还可以走家属路线，与领导的夫人、子女保持密切接触……
在公司内搭建一个为了快速升职或有所依靠的关系网，有以下三个副作用：①有“宽门”捷径走，人就不会走“窄门”，导致职业者的真本事锻炼不出来，原本具有的创造性思维被抑制了，只是学会了左右逢源、攀附权贵，甚至陷入公司内部帮派斗争。②就算你搭上了大人物的关系，很容易成为大人物的一颗棋子、一杆枪或者一副白手套。当你交上了“投名状”拥有关系优势时，却丧失了自己的思维与行动自由。③即使经过一番勤奋努力，你成了老板身边最得宠的人，有了自己的强势关系网，但是往往自己的全部价值也被锁死在这个特定的关系网里面。一荣俱荣，一损俱损。“靠山”万一倒台，你也跟着完蛋。
不要玩套路，走“T型人”之路！前面章节也讲到，“T型人”有自己的职业赢利系统，有自己的T型商业模式，有自己的优势能力。除此之外，“T型人”的职业规划重点包括职业目标与愿景、职业进化阶段、职业发展路径三个方面。
1．职业目标与愿景
借鉴德鲁克的目标管理思想，职业目标与愿景应该是一套目标体系，包括职业愿景、10年目标、3～5年目标、年度目标。年度目标之后的季度、月度、周等目标细化，属于日常自我管理，不属于本节讨论的范围。
职业愿景就是自己的职业理想，通常是指20年以上才可能实现的长期目标。典型人物是美国总统克林顿。他17岁时作为中学生代表参观白宫，与当时的美国总统肯尼迪握了一下手，然后立志要当美国总统。29年后，也就是1992年11月，克林顿成功当选美国第42任总统，并在1996年再次赢得总统大选而连任。
本书章节4.4中曾讲到，在典籍《隆中对》中诸葛亮为刘备提出了一个战略指导方案。穿越到当时的场景，站在为刘备搞职业规划的角度，其当下的年度目标是先有一个立足之地。通过后来的赤壁之战，刘备很快就实现了这个年度目标。3～5年目标是拿下荆州、益州而三分天下，让刘备成为一国君主。刘备集团实现这个目标用了大约7年时间。10年目标及事业愿景是问鼎中原，最终完成国家统一大业，后来，刘备团队有所失误，敌人也很强大，刘备集团的事业目标未能达成。
对于一个职业者来说，拥有目标体系能为自己带来诸多好处，例如：人生导向作用、激发自身潜力和动力的作用、拥有成就感和建立自信的作用、对时间和精力的聚集及有效利用等。中国人讲，“己所不欲，勿施于人。”虽然笔者写书是一个工作之外的学习充电，但是也应该有一套目标体系。笔者的愿景是成为“中国的德鲁克”；10年目标是具有国际影响力；5年目标是具有国内影响力；年度目标是除了写好本书、做些宣传，投资工作也要达到优良。此处“影响力”用词有点模糊，“你懂的”，我们中国人比较含蓄、中庸，应该谦虚一些。
