当时我就在想，这有点像传说中的“自组织”或自动化管理，中小企业也可以这样搞。次年，传说很快变成了现实，启盈运营系统（EOS）出现了。EOS脱胎于HOS，是由康永生先生创立并逐步完善的。康永生从霍尼韦尔离职后，致力于协助离散制造类中小企业建立EOS，经过5年的创业拼搏，先后服务了10多家中国中小企业。尽管初步取得了一些成绩，但是也有一些问题困扰着康永生。其中最主要的问题是，通过6个月努力，这些民营企业都能初步建立起EOS。但是，康永生的服务团队离开几个月后，有几家企业的EOS就不能正常运转了，甚至再过1～2年，个别企业又退回到原来的运营状态，那些看板、层会、图表挂板等几乎形同虚设。
究其原因，是中小企业基础管理薄弱。根据OPO管理体系模型，管理体系＝组织能力×业务流程×运营管理。而EOS或HOS更多聚焦在运营管理六大作业的第三步骤——精益执行，通过突破长期困扰企业的现场管理瓶颈，带动企业整体运营水平的提高。这也不能说成是“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。事实上，HOS是建立在其优秀的管理体系基础之上。霍尼韦尔创立于1885年，起家产品是发电机及自动控制产品，已经有近百年管理体系的建立、优化与完善历史。而我们的中小企业，平均寿命3～5年，像组织成长、业务流程、运营管理这三个管理体系的构成部分，都是比较初级或仍然处在从零开始阶段。
现在，也有专家在倡导自组织，常常引用的例子有：一群南飞的大雁，自发地排列成整齐的“人”字形；上百万只蚂蚁可以非常有秩序地组织起来，搜索与传送食物……但是，人是高等级动物，受教育水平越来越高，精致的利己性普遍存在，已经不太可能激发出本能反应式超级简单的自组织行为。
德国学者赫尔曼·哈肯（）认为：如果一个系统靠外部指令而形成组织，就是他组织；如果不存在外部指令，系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动形成有序结构，就是自组织。依据他组织与自组织的区分，换一个角度看，市场是一只看不见的手，市场经济下的企业就近似一个自组织。
每个企业像生物体一样都有生命，都是一个相对独立的系统。企业从零开始逐渐成长，并不是依靠外部指令，而是依据经营管理的一些原理及规律。笔者提出的企业赢利系统，就是对这些经营管理原理和规律的一个系统化归纳。依据企业赢利系统的相关原理，转化为企业全员各尽其责而又协调自动的经营管理行动，就是在接近自组织地促进企业进化与发展。
我们把企业赢利系统的构成图做一个变形，更方便讨论经营体系与管理体系及它们的构成要素之间的关系：经营体系三要素包括经管团队、商业模式、企业战略，管理体系三个构成部分包括组织能力、业务流程、运营管理，如图5-5-1所示。
图5-5-1 管理体系与经营体系相互促进及组成要素相互对应示意图 图表来源：李庆丰，“企业赢利系统”理论
