通过总结国内外企业案例，学者张潇雨认为，企业不能稳健成长而最终导致失败有以下五大原因：①产品没人要；②无法保持专注；③增长不能量化，如果依靠稀疏的客户随机购买，那么产品销售就具有较高的不确定性；④没有预算及投资回报意识，随意乱花钱；⑤动机错误，如果长期为了钱而办企业，那么更容易去投机，经受不住所谓“机会”的**而偏离自己的核心能力。对照来看，这五个方面都不能为企业带来负熵流，反而不断带来熵增让企业消亡。
（2）提升智力。提升智力就是持续增加企业的智力资本。举个极端的例子，如果让一群狼来管理一个很好的企业，这个企业很快就完蛋。在经营管理方面，人比动物强大，是因为人有智力。同理，同一个行业中好企业与坏企业的差别，更多是企业之间智力资本的差别。提升企业的智力资本，可以持续改善经营业绩，为企业引进负熵流；促进管理水平提高，不断减熵值。智力资本包括人才资本、组织资本和关系资本。如何提升智力资本呢？可参照章节6.2的相关论述。下面列举一个华为引进人才，提升公司人才资本的案例。
2009年，加拿大北电网络公司申请破产，诺基亚和爱立信拼命争抢它的资产、设备、技术、专利等。而这一切，华为什么都瞧不上。
北电网络的一个工程师拖着疲惫的身体回到家里。所在公司破产了，他觉得自己的未来一片黑暗。
这时，一个猎头公司的高级合伙人来到他家里，拿出一份录用通知对他说，中国华为公司对他非常敬重，希望他到华为工作。他现在的年薪是12万美元，华为给他24万美元，另加3万美元特别津贴，一共是27万美元。他所在的办公室是在二楼靠窗的一个位置。愿意的话，明天就可以去上班，现在就签合同。
（3）开放优化。当系统趋于封闭时，熵增会变得更严重。所以，避免熵增的有效方法就是，建立一个能和外界不断进行能量、物质、信息交换的、流动的开放系统。这样的开放系统叫作耗散结构系统，是由一位叫普利高津的科学家提出的。他也因为提出这个理论获得了1977年的诺贝尔化学奖。生命体属于耗散结构系统，企业属于生命体，所以企业赢利系统也是耗散结构系统。
只有与外部环境频繁进行人才、资金、物质、能量与信息交换，才能为企业持续引进负熵流、避免熵增。首先，企业要保持人才培养方面的开放性，包括人才的吐故纳新、内部轮岗流动、消除“部门墙”与官僚主义、引进外部优秀人才等。其次，企业与利益相关者之间保持开放性，包括持续迭代产品以超越客户期望、不断探索新的细分市场、持续吸纳优秀供应商、通过私募股权融资等。最后，企业要保持与外部环境信息沟通的开放性，包括跟踪竞争者的发展动态、了解宏观经济动态、洞察行业发展趋势及相关科技创新进展、持续向外界学习等。
开放系统的内部也需要不断自我优化。对于企业赢利系统来说，包括对经管团队、商业模式、企业战略、管理体系（组织能力、业务流程、运营管理）、企业文化、资源平台、技术厚度、创新变革等相关内容的持续优化与提升，让经营管理的空间结构及时间次序更有序、更规范、更精益。
（4）有效耗散。对于企业这样一个耗散结构系统来说，一边从外界吸收能量、物质及信息资源，一边在内部发生各种新陈代谢反应，通过吐故纳新，持续促进自身进化与发展。前者是一个吸收过程，后者是一个耗散过程。耗散促进成长与进化，也为了更好地吸收。如此不断循环，就是生命体的成长与发展。
华为创始人任正非说：“公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构。我们有能量一定要把它耗散掉。通过耗散，使我们自己获得一个新生。什么是耗散结构？你每天去锻炼身体跑步，就是耗散结构在发生作用。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，变成坚强的血液循环了。当多余的能量被消耗掉了，糖尿病也不会有了，也不会肥胖了，身体也苗条了、漂亮了，这就是最简单的耗散结构。”
通过企业耗散结构系统的有效耗散，华为把赢利耗散于技术创新、人才培养和引进；炸开人才金字塔的塔尖，敢于探索科技领先的“无人区”；开放合作，厚积薄发，让企业持续获得新生。
企业是一个生命体，而生命以负熵为生！企业将引进的外部资源及自身赢利，持续耗散到人才资本、组织资本和关系资本等智力资本中，让经营更有成效，让管理更有秩序。通过有效耗散，既避免了熵增，也有利于持续为自身引进负熵流。
