重点提示
※ 为什么中国大部分企业并不适合“做大做强”？
※ 让产品更有技术厚度，能给企业及企业家带来什么好处？
※ 从企业赢利系统角度分析，如何让产品更有技术厚度？
在2019年举办的一场艺术品拍卖会上，画家冷军的作品《肖像之相——小姜》最终以7015万元成交。这幅油画是冷军于2011年创作的作品。从事绘画40年来，冷军作画肯下慢功夫，对待艺术相当“苛刻”和严谨，并且一年只画一幅油画，绝不“超产”。
冷军的绘画风格是超写实。例如《肖像之相——小姜》这幅画，冷军通过油画的方式，把女子穿着那件毛衣的各种细节极端逼真地呈现出来了。大家看到这幅画，都不知道冷军是如何画出来的。
冷军的油画作品非常逼真，如果不细看大家都以为是照片呢！这就是超写实油画的风格。关于冷军的油画，还有这样一段逸事：2001年，冷军个人画展在深圳美术馆展出时，举办方曾被一位美术老师的观众投诉：“画家把一些油画拍成照片开展览，画展成了摄影展，我们观赏者感觉受了欺骗！”听说此事，冷军哈哈大笑。
冷军油画里的人与物，有灵魂、有风骨，艺术地再现了人眼看到的真实，而不是相机拍到的真实。由于对当代题材与内容的切入，冷军用普通的画笔，把颜料和思想混合，透过层层油彩，带给观赏者的是沉默、冷峻和深刻。他的作品画面丝毫毕现，形象精致入微，让观赏者精神上形成全面的张力，心灵受到震颤，感受到一种惊心动魄的力量。
冷军走精品创作路线，一幅油画可以卖7000多万。而在中国油画第一村——深圳大芬村，油画是通过“流水线”画出来的，会砍价者100元就可以买三幅低端一些的仿制世界名画。显然，大芬村走的是规模与范围路线，200多家画廊、2000多名画家和画工，每年生产及销售到国际市场的油画达到了100多万张。
我们引进一个概念叫作“技术厚度”，来表达一个企业其产品的“精品化”程度。对比于大芬村批量出产的“大路货”油画，冷军“一年只画一幅”的油画技术厚度更深。
技术厚度的含义与技术壁垒不太一样。技术壁垒的官方正式含义是：为了保护本国产品的竞争力，一个国家的海关对国外产品进入本国所设置的各种技术标准、参数要求而形成的障碍与关卡。技术壁垒的另一个含义是指“企业产品中含有的让竞争对手很难模仿的技术”。
技术厚度的含义与核心竞争力的含义也不一样。技术厚度侧重于描述或衡量产品的技术含量多寡、档次高低等精品化程度，而核心竞争力是指企业能够在市场上持续成功地扩张产品组合的能力。
在技术厚度即将成为新一代经营管理指导方针之前，创业者、企业家一直都希望将企业“做大做强”。“做大”是指产品品种多、销售规模大；“做强”是指产品的技术含量高、竞争力强。鱼和熊掌不可兼得，能兼得者寥寥无几。“做大”与“做强”经常相互矛盾。因为心智模式，以及历史、文化的惯性，我们为了“做大”长期忽略“做强”。中国是制造业大国，而非制造业强国。
中国经济进入“新常态”后，伴随着经济增长速度的下降，大部分中国企业再去一味地追求“做大”，已经非常不划算。首先，绝大部分追求“做大”的企业，寿命非常短，收不回投资本金就死亡了。其次，确有一些依靠历史机遇而“做大”的企业，但它们面临着“8亿件衬衫换一架波音飞机”的赢利困境。由于利润率低，经受不住人工、材料价格的波动，这些企业经常也面临着现金流不足、恶性竞争的困局。熊彼特在《经济发展原理》中说，企业家有三大快乐：成功的快乐、创造的快乐、建立一个理想国的快乐。而一味追求“做大”的企业，老板们一直处于“创业难，守业更难”！很难享受到熊彼特所说的“三大快乐”。
