重点提示
※ 为什么说私董会1.0特别容易组织和举行？
※ 私董会3.0主要解决企业哪些方面的问题？
※ 企业赢利系统对于创建学习型组织有什么现实意义？
“私董会”是私人董事会的简称。它是一种新兴的企业经管团队学习交流与问题研讨模式，通过汇集多样化的企业家、经管团队成员、专家顾问等群体智慧，解决企业经营管理中比较高端、复杂而又现实的难题。世界知名调查机构美国邓白氏公司的调查显示：这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私董会的企业平均成长速度是其他企业的2.5倍。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私董会。
大致在2013年，私董会开始被中国企业界所接受。近几年来，形形色色的私董会，借助于媒体的宣传，企业家圈子的助推，就像一阵风，流行了一阵子。这仅仅让私董会看起来高大上，如果缺乏内容核心，就类似于那个买椟还珠的故事：
春秋时代，楚国一位商人希望将一颗精美的珍珠卖个好价钱。他特地用名贵的木料制作珠宝盒，在盒子的外面精雕细刻了华美的图案，并用上等香料把盒子熏得香气扑鼻。一个郑国人闻香识宝物，看见这个装宝珠的盒子既精致又美观，遂爱不释手，问明了价钱后，就买了下来。令人惊讶的是，他打开珠宝盒，把里面的珍珠拿出来，退还给了珠宝商……
用这个成语故事来反思：时至今日，私董会亟待升级一下。我们倡导批判性思维，关键在于能够给出建设性改进方案。
最流行也是比较容易组织的私董会，我们称之为私董会1.0。它就是将若干创业者、企业家聚合在一起进行“头脑风暴”。一个典型的私董会1.0场景是这样的：
在吾大董（化名）私董会工作坊的组织下，十来位民营企业家从各地赶来，汇聚在黄山风景区的一个度假村里。他们分处不同的行业，企业年销售额从几千万到几亿人民币不等。这些老板可不是来度假的，他们应邀来参加A企业的私董会活动。
A企业的张老板近期遇到一件棘手的事。话说三年前，张老板参加了一次关于股权激励的企业顶层设计培训。B培训专家说：“你们这些老板整天劳心劳力，起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比牛多！为什么事业一直做不大？你们看马云，只有不到8％的阿里巴巴的股权，企业一上市他就成了中国首富，财散人聚，财聚人散，懂不懂？”
张老板有点开窍了，又付了一笔咨询费，在B培训专家主导下对自己的企业进行了一番“顶层设计”。其中最重要的一项是股权激励设计：张老板将自己的股权拿出60％分给三个高管，不偏不倚，正好每人20％。张老板是一个想得开的人，发下去60％后，自己还有40％股权，比马云在阿里巴巴的股权还多。再说了，只要能把“饼”做大，企业一上市，自己身价就是几十亿，并且没有现在这么累。
股权分下去后，开始阶段这三位高管工作很卖力，也比较负责任，让张老板看到了希望。后来就越来越不对劲了，实施股权激励三年了，张老板的忧虑与日俱增。获得股权的这三位高管，他们分别负责销售、制造与研发，都是企业的“顶梁柱”。现在，他们对张老板不怎么尊敬了，从“打工的”变成了平起平坐的兄弟后，竟然有一次把张老板扩大经营、异地建厂的提议给直接否决了。张老板隐约感到，这三位高管都在极力扶持自己的“班底”，企业“部门墙”问题很严重，决策和运营效率越来越低了……
听完张老板对自己困境的叙述，吾大董工作坊的C教练开始引导大家发言。来参加私董会的人都是老板，有几个老板生意还比较大。一开始大家说话还比较客气，后来就演变成了一场对张老板的“批斗会”，言辞越来越激烈，集中的观点是“张老板太不应该轻易让出这么多股权”。张老板还是有承受能力的，今天这么多朋友、大佬坦诚直言，委屈的泪水只能往肚里咽。
