重点提示
※ 谈及经营与管理的区别，理论界为何犹抱琵琶半遮面，欲说还休？
※ 为什么说海尔集团有管理﹥经营的倾向？
※ 对照企业赢利系统，你的公司需要哪些改进？
提起中国宋朝的改革家王安石，有这样一则民间流传的趣事：话说王安石在进京赶考的路上，偶遇一个大户人家，以征求对联的方式为女儿招亲。对联的上联是：“走马灯，灯走马，灯熄马停步”。如果谁能对出下联，就可以娶到才貌出众的侯门千金。王安石当时对不出来，也可能一门心思想着赶考的事，他就没有多想。到了考场上，他看到一道题，有上联，要对出下联。这副对联的上联是：“飞虎旗，旗飞虎，旗卷虎藏身”。
想必大家也猜到了结果，一个路途中暂且对不出下联的上联，就成了王安石考场上夺魁的下联。于是，他金榜题名，然后赶紧原路返回，来到那个大户人家门口，完成了对联，最终娶到了侯门千金。金榜题名与洞房花烛，机遇垂青于王安石，挡都挡不住，这两件人生大事就这么轻易办成了。
经营与管理就像是一副对联。改革开放前期阶段，一些民营企业家抓住了机会，通过替代模仿就做对了经营，然后在规模化需求、低成本制造中又搞对了管理，好像传说中的王安石那样，赶上了好机遇，踩对了步点，牛气冲天了。运气通常是阶段性的偶遇，而实力需要长期积累。并且，经营与管理这副“对联”，大部分情况下比较难对上。
20世纪90年代初期，春兰空调是当时家喻户晓的“中国空调大王”。1994年，春兰空调成功A股上市，当年营业收入53亿元人民币，净利润6亿元人民币。同年，格力的营业收入才6亿元人民币。而上市融资后，春兰股份开始涉猎摩托车、汽车、酒店、新能源等几十个不相关的领域。“60后”往前的人，可能会依稀记得春兰虎、春兰豹摩托车“闪耀”登场，春兰卡车昙花一现……经营多元化，而管理跟不上。2003年，春兰股份的利润开始大幅下滑，2005年之后连续3年亏损，被“ST”，于2008年5月被暂停上市。
海尔集团的管理一直是跟得上经营的，近几年甚至出现了管理＞经营的现象。海尔管理一直很好并持续优秀是有原因的：
首先，首席执行官张瑞敏不仅是知名企业家，更是一位卓有建树的管理学家。他有很多管理创新并坚持付诸实践，不断总结而形成海尔管理模式，像“OEC管理模式”“斜坡球体定律”“激活休克鱼理论”“市场链理论”“人单合一双赢模式”等。
其次，海尔具有德国企业严谨又苛刻的管理基因。海尔总部所在地青岛市的一些遗留建筑及城市文化中，蕴含着德国工匠精神的遗风。另外，海尔发展初期，曾与德国企业利勃海尔合资生产冰箱。其间，海尔不仅引进了德国企业先进的工艺技术及生产线，而且学习了德国人对产品的严谨态度及对管理的苛刻追求。
但是，随着行业进入成熟期，如果让经营业绩持续增长，那么企业必定要面对严酷的竞争与生存环境。据《全球财说》报道，曾经“独霸天下”的青岛海尔已经开始掉队了。2018年以来，由于受北美地区等海外业务拖累，海尔的营业收入增速、净利润增速双双连续创新低；国际化带来的“成绩单”，又让海尔始终处在公司市值的低谷。2019年中国十大家电企业排行显示，美的第一，格力第二，而青岛海尔已落至第三。海尔智家（海尔的上市主体）的净利润只是美的、格力的三分之一。
陈春花教授说：在一个公司中，经营是选择对的事情做；管理是要把事情做对。管理始终为经营服务，但要搞懂两点：第一，管理要做什么，由经营决定，不是由管理决定；第二，管理水平不能超过经营水平。如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损。
现在，海尔是否管理＞经营了呢？或者说，海尔的经营是否已经出现问题了呢？
