一看到图1-3-1，我们会感到它的构成要素较多，组成有点复杂。就像庖丁解牛，我们首先要找到一个入手点。对于T型商业模式这个构成图来说，入手点是中间的大方框——产品组合、价值主张、赢利机制三者皆在其中。产品组合、价值主张、赢利机制是“三位一体”的一个整体。其中，产品组合是这个整体的实体形式——表示商业模式中的主要产品构成，例如：吉列公司的“刀架＋刀片”、奇虎360公司的“免费杀毒＋收费产品”；价值主张是这个整体的虚体形式——指产品组合给目标客户带来的价值及实用意义，例如：对于目标客户来说，吉列“刀架＋刀片”这个产品组合带来了顺滑、舒适及有点性感的剃须体验，意味着不再像传统的整体剃须刀那样刮破皮肤、定期磨刀等；赢利机制也是这个整体的另一种虚体形式——指产品组合如何给企业带来赢利或回报，例如：刀架卖得便宜甚至可以赠送，主要扮演刀片“销售员”的角色，但是刀片的科技含量很高，属于易耗品，需要经常更换，符合高科技/高毛利润、规模经济及可延伸范围经济赢利机制。
从图1-3-1中间大方框的“产品组合”往左看，即“T”的左端，包括增值流程、支持体系、合作伙伴。这四个要素共同构成创造模式，用公式表达为：产品组合＝增值流程＋支持体系＋合作伙伴；用文字表述为：增值流程、支持体系、合作伙伴三者互补，共同创造出目标客户所需要的产品组合。
从图1-3-1中间大方框的“价值主张”往右看，即“T”的右端，包括市场竞争、营销组合、目标客户。这四个要素共同构成营销模式，用公式表达为：目标客户＝价值主张＋营销组合-市场竞争；用文字表述为：根据产品组合中含有的价值主张，通过营销组合克服市场竞争，最终不断将产品组合销售给目标客户。
从图1-3-1中间大方框的“赢利机制”往下看，即“T”的竖端，包括赢利池、进化路径、资本机制、企业所有者。这五个要素共同构成资本模式，用公式表达为：赢利池＝赢利机制＋进化路径＋资本机制＋企业所有者；用文字表述为：赢利池需要赢利机制、进化路径、资本机制、企业所有者等要素协同贡献。
总体来看图1-3-1，是这样一个公式：T型商业模式＝创造模式＋营销模式＋资本模式。
当然，上述的公式及本书后续的很多公式，都是为了表达方便——应用公式思维让大家一目了然。它们至多表示系统或子系统的构成元素之间的逻辑关系，因此，与数学中的计算公式有所不同。
以上四个公式中出现了一些新的名词概念及原理逻辑，详细的内容可以参考《T型商业模式》一书，并且本书第3章也有进一步的解释与说明。
从图1-3-1中，相关专家或学者也能看出如下门道：像“T型商业模式≈产品思维＋资本模式”或“T型商业模式≈企业价值链＋利益相关方＋资本模式”等（由此可以推导出：产品思维≈创造模式＋营销模式≈企业价值链＋利益相关方）。当然，这里的资本是指广义的资本，即企业可用的各种资源或能力，包括智力资本、货币资本、物质资本等。
上面谈及的企业价值链，就是指波特价值链，通常包括研发→采购→制造→物流→销售→售后及人事、财务、技术、行政等基本或辅助作业活动。由于与时俱进的原因，在T型商业模式中，用“增值流程”近似指代波特价值链。
利益相关方是指与企业发生交易的目标客户、合作伙伴（主要指供应商）、市场竞争者、企业所有者（更多是股权类交易）等商业参与主体。除了市场竞争者外，利益相关方都处在图1-3-1的“T型”三端。
1.3.2 管理学的“四化”问题及出路在何方？
20世纪90年代就基本走向成熟的管理学体系，从西方引进到中国后也是如此，至今呈现出以下“四化”状态：
