重点提示
※ 为何当下的企业家精神研究趋向空洞无物？
※ 愿景与现状之间的“鸿沟”给有志向的企业家带来了什么？
※ 企业家精神“追光灯模型”对于个人成长有什么启发意义？
2018年5月14日，刘传建机长率领川航3U8633机组执行从重庆至拉萨飞行任务。飞机进入青藏高原区域时，驾驶舱右侧风挡玻璃破损脱落，寒冷气流冲击造成了很多设备损坏，一些仪表已停止显示。这时，飞机驾驶舱已经完全暴露在1万米高空，温度从20℃骤降到-40℃，并且高空严重缺氧。两位机长和副驾驶只穿了短袖衬衫，副驾驶半边身体被吸出窗外，另一半身体依靠安全带暂且维系在飞机座椅上。万幸！经历了惊心动魄的34分钟，完全依靠“英雄机长”刘传建的全手动操作，飞机成功备降成都机场，全体机组人员和乘客安然无恙。
企业就像一架飞机，为了排除成长过程中遭遇的各种艰难险阻，更需要一位“英雄机长”。
1997年9月，乔布斯回归陷入经营困境、距离破产只剩下两个月的苹果公司。接着，他砍掉了苹果90％的产品线；下调了员工期权价格，为大家重塑工作动力；推出了赢得年轻人好感的iPod，创造性地构建iPod＋iTunes（硬件＋内容服务）产品组合；不顾众人反对建立了苹果线下零售店；重整了Mac电脑系列产品；推出了改变世界的iPhone系列产品，并最终为苹果建立了具有iPhone＋iOS＋AppStore（硬件＋系统＋内容）产品组合的赢利“飞轮”商业模式。这一系列重整、创新与变革的结果是，乔布斯刚回归时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年多后却奇迹般地赢利3亿多美元。
将企业带出“泥潭”并再次伟大，或将一个创业公司做大做强，都需要企业家精神。究竟什么是企业家精神？综合一些理论研究成果来看，企业家精神大致是冒险精神、创新精神、创业精神、宽容精神等的排列组合，再叠加一些对敬业、讲诚信、执着、学习等概念的阐述。但是，从一些成功企业家的经营及管理实践来看，要么重塑团队使命，要么创新商业模式，要么战略聚焦归核，具体且实在，看得见摸得着，所以企业家精神不应该空洞无物或过分抽象。
近些年流行讲领导力。如果在当当网或京东上搜索“领导力”，相关图书有上千种，每个作者都会提出一个领导力模型。领导力理论创新特别多，需求似乎也很大，因为人人愿意当领导，这也算是一种供需平衡。将众多的领导力模型再概括后，可以抽象为一个“中心—四周”结构，居于中心的是“领导力”，环绕四周有一圈领导力的构成元素，像感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力、沟通力、关系力、学习力等。有的领导力模型构成元素少一些，大约6个；而有的领导力模型构成要素就多一些，甚至超过了21个。
管理学原理讲，领导是一项重要的管理职能，所以企业家掌握一些领导技能很有必要。但是，花样百出的领导力理论，一旦背离了领导职能的范畴，就会让企业团队误入歧途。学习力、沟通力、关系力等可以属于领导力，一些企业领导者热衷于参加各种各样的“圈子”、活动。高管都成了对外者，企业更缺乏思考者和行动者了。影响力、决断力、控制力等也可以属于领导力，一些老板更喜欢一权独大，嘴上跟着讲赋能、授权、共享，实际上骨子里“独裁”思想很重。
领导力毕竟是一种力，我们不能总是期望“乱拳打死老师傅”吧！企业家精神毕竟是一种精神，它也不应该脱离企业实体系统而“悬空”地存在。
