最主要的是，经管团队要驱动商业模式，两者必须相互匹配。大致划分一下的话，“行动者”对应T型商业模式的创造模式，这部分是价值链的运营重点，所以执行力要强；“对外者”对应T型商业模式的营销模式，这部分注重企业形象，要诚实守信；“思考者”对应T型商业模式的资本模式，这部分是公司发展与进化的智慧宝库，相当于企业的大脑。经管团队与T型商业模式匹配示意图如图2-1-1所示。
图2-1-1 经管团队与T型商业模式匹配示意图 图表来源：李庆丰，“企业赢利系统”理论
过去，中国发展机会特别多，所以有些团伙型企业也能将企业搞得风生水起。有人打趣说：一群早期的下海创业者一起乘电梯，要趁势登上那个“高楼”。有的人在电梯里作揖鞠躬，有的人在电梯里拳打脚踢，有的人在电梯里看书读报，还有的人在里面憋气练功。最后，大家都登上了那个堆满财富的“高楼”，都成了企业家。实际上，他们赶上了中国经济快速发展的好机遇，所以顺势就成功了，而他们的个人能力并没有很好地被激发出来。
现在不同了，我们的企业不仅需要一个有“行动者、对外者、思考者”的“钻石团队”，而且为了与T型商业模式的创造模式、营销模式、资本模式很好地匹配，这个团队还需要不断地进行自我修炼。
说起团队修炼，当然要参考彼得·圣吉的《第五项修炼》。这个理论有一个三阶段顺序，先从个人修炼“自我超越、改善心智模式”开始，然后是团队修炼“建立共同愿景、团体学习”，最后达成团队成员的“系统思考”能力。因为一直没有企业系统，没有“对象客体”可供系统思考，修炼者到第三个阶段“系统思考”就修炼不下去了，所以慢慢地鲜有人再关注这个理论了。
现在情况不一样了，站在前人的肩膀上，笔者提出了企业赢利系统，可供企业团队进行“系统思考”。另外，《第五项修炼》的内容还是有点“高大上”，大部分经管团队需要补充的是更接地气的基础性修炼。以终为始就是从希望获得的结果倒退一下，为什么开始？为了驱动商业模式，进而实现针对企业赢利系统的系统思考，经管团队的基础性修炼主要包括这三项内容：动力机制、团队合作与能力建设，简称为“铁人三项”，如图2-1-2所示。
图2-1-2 团队修炼“铁人三项”示意图 图表来源：李庆丰，“企业赢利系统”理论
“铁人三项”的第一项修炼是动力机制，其功能就是让团队成员都有积极工作、勇于创新的动力，即“以奋斗者为本”，不让老实人吃亏。当然，这项修炼主要考查团队带头人的心胸和能力。笔者搞风险投资，经常对创业团队的带头人说，留住人才要凭借“薪酬、心情、前途”这三项动力要素。这三项都满足，团队骨干的干劲就足，一般不太会离职；其中两项满足，需要经常做思想工作；其中两项或三项都不满足，能干的人早晚会走。
“薪酬、心情、前途”分别与企业赢利系统的“商业模式、企业文化、企业战略”密切相关，所以搞好动力机制修炼，其实就是努力建设一个优秀的企业赢利系统。大公司商业模式成熟，可以给出有吸引力的薪酬，而小公司通常会“画一个饼”，对大家谈企业战略，也会给股权或股权激励，让薪酬与前途挂钩。获得好“心情”，需要团队成员之间进行良好沟通，培育优秀的企业文化。这一点来说，智商高的公司通常不及情商高的公司。
举个例子说，经营线下超市竞争太激烈了，家乐福等外资都在不断撤店及被收购。而永辉超市却不断在扩张与发展，一直很“硬核”。近几年，永辉超市还获得了腾讯及京东一共约86亿元的增资扩股投资（或股权转让）。永辉超市能够后来居上，逆势发展并成为优等生，一定程度上得益于其背后的超级合伙人团队动力机制，概要内容总结为两点：①基本利润归公司；②超额利润60％归员工。依靠这个动力机制，永辉超市的员工收入平均上涨14％，公司收入上涨了15％（参考资料：《刘润·商业洞察力30讲》）。
“铁人三项”的第二项修炼是团队合作。如何形成团队合作？孔子说：“君子和而不同，小人同而不和。”除了国学之外，还有“颗粒度”更细致且具体的方法论吗？虽然《第五项修炼》这本书在系统思考方面出现了一些状况，但是用来修炼团队合作，仍然是一部必读的“宝典”。其第一阶段主要包括两项修炼：自我超越、改善心智模式。这两项修炼主要针对团队合作的三个问题：①团队中粗鄙或精致的利己主义者太多，只想着多分“蛋糕”，而不是努力把“蛋糕”做大；②不少团队成员喜欢走所谓的升职加薪捷径，擅长玩职场套路；③团队领导者对投机经营形成了路径依赖，不能坚守优秀的价值观。第二阶段的修炼包括：建立共同愿景、团队学习。这两项修炼的主要目的是形成1＋1＞2的协作效应。
“铁人三项”的第三项修炼是能力建设。这方面我们可以借鉴牛顿第二运动定律的表达公式：F＝ma，其中F表示团队能力的大小，m表示企业经营的规模和难度，a表示企业发展的加速度。假如夫妻二人在街坊开个杂货店，几十年就这样，熟能生巧了，即m长期不变，a还在递减，那么对团队能力F就没有提升要求，甚至一边打麻将，一边就把小生意给打发了。但是，如果几位同学一起在AI领域创业，希望三年后上市，五年后成为行业领导者，即m将迅速几倍变大，a同步增长也是很多倍，那么对团队能力建设F的要求就很高了。《原则》作者达利欧说过：“如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明你这一年没学到什么东西！”后续会讲到，通过建设学习型组织，可以促进团队的能力建设。
综上，团队修炼的“铁人三项”中，动力机制是企业赢利系统成长与进化的动力源泉，团队合作能够让经管团队发挥综合统效、协同涌现的作用，而能力建设不断为企业累积智力资本，让企业的产品组合具有竞争力，并最终培育出企业的核心竞争力。
