在本书第4章企业战略部分，重点阐述了新竞争战略理论，以十多个图示化分析模型、结构化原理场景，针对以上传统战略理论的“三宗罪”，给出了系统化、实践化的改进与升级方案。
除此之外，在企业实践、理论创新中，我们面临的困境与实际问题还有：
一个优秀的团队构成是什么？如何团队修炼？如何对付企业中的官僚主义、“部门墙”？本书第2章给出了比较有效的分析模型、理论指导及解决方案。
商业模式不是盈利模式，不是一座理论孤岛，不是营销套路或投机伎俩，不是像B2B、B2C一样的绕口令。那么，商业模式究竟是什么？本书第3章系统阐述了T型商业模式的相关原理及六大原创模型。并且，我们应该以商业模式为中心构建企业赢利系统，优秀公司都应该是商业模式中心型组织。
众多App里的文章在谈管理，媒体网站在谈管理，汗牛充栋的书刊资料在谈管理，商学院的教授、学生在谈管理……懂管理的人越来越多，但是，能搞管理的人却增加不多，为什么？本书第5章给出了一个公式：管理体系＝组织能力×业务流程×运营管理。把握好这个公式，我们期望一些管理实践者尽快成长为所在公司的管理专家。
为什么说企业文化就是老板文化？为什么说“做大做强”为企业带来的副作用越来越大？为什么喜欢搞资源整合的公司最后将“一副好牌打得稀烂”？为什么说有技术厚度、不断创新变革的企业才能是一个长寿企业？为阐述、分析与回答这些问题，本书第6章给出了水晶球企业文化模型、赢利场模型、技术厚度与企业寿命关联模型、创新变革评价模型等诸多有实践价值的内容。
研究系统论、系统动力的专家学者很多，但是适用于企业团队进行系统思考的相关内容少之又少。本书第7章给出了反熵增模型、系统思考模型、涌现模型，阐述了增强与调节反馈、远离平衡态、巨涨落、非线性增长等相关理论在企业场景中的实践应用。
为什么私董会在中国水土不服，沦为了投机者“整合资源”及老板们“混圈子”之地？本书第8章提出了“私董会3.0方法论”，通过集合企业内外专家的智慧，为企业赢利系统成长与发展保驾护航。
…………
一本书应该是优质内容与美好阅读体验的统一。本书还拥有58个精品案例、60个图示化分析模型或结构化原理、诸多公式及故事典故启发……它们共同构成有益于大家阅读理解、实践应用的美好表现形式。
用魔幻一点的风格表达：我们平时读了那么多“绝对干货”“深度好文”，对于指导实践来说，它们只能算是个“0”。我们花费30万～60万元获得一个MBA或EMBA学历，勤奋地整合了不少资源，这也只能算是个“0”。只有掌握了企业赢利系统，把碎片化或教科书的知识放到系统里，把公式、模型、原理应用到实践中，我们才能真正拥有前面的“1”。
从20世纪90年代开始，中国知名大学开始从国外引进管理学教科书及教学体系。作为其主要理论源头，西方国家的管理学教育主要是“案例教学＋管理知识”的堆砌。并且，西方国家的管理学教育一直延续着20世纪流传至今的基本知识与理论框架体系，长期没有重大创新与突破之处，难免与实践需求产生严重脱离。
有创新精神的中外学者都不愿意走“跟班式研究”之路。引用钱学森先生的描述，所谓“跟班式研究”就是“别人说过的才说，别人没说过的就不敢说”。我们应当反其道而行之！从上文对本书的内容推介也可见端倪，笔者写的这本《企业赢利系统》，属于“新国货”知识产品，试图为管理学的继续创新与发展开辟第二条道路。所谓文化自信，就是在自己的工作及研究领域进行创新，我们要敢为天下先！当然，这更是一次抛砖引玉……
据实而言，这本书是关于企业赢利系统的1.0版本，必然存在挂一漏万、疏忽不足之处，恳请大家画龙点睛、批评指正！笔者邮箱：fude139@。
建设企业赢利系统需要系统思考。系统思考非常符合互联网的共享、共建精神。分享什么，你将会回馈什么。只有周边的人都在修炼系统思考，我们才能处在一个系统思考的转化场及能量场中。大家初步阅读本书后，如果感觉性价比很高、受益良多，就可以买一些或推荐给公司的各级管理者、朋友圈的学习群、企业家同学会等。时刻让我们处在一个企业赢利系统的学习小组中，通过团体学习修炼系统思考，这是一个快速成长的秘密。
李庆丰
