我从事的风险投资工作，主营业务是买进企业股权，将一个创业项目培养为行业领先者，期望企业在资本市场首次公开募股（IPO）以获得较好的回报。在“大众创业、万众创新”的时代，创业项目车载斗量，如何避免被营销、被忽悠或浑水中摸鱼？如何从整体上把握一个项目？每个资深风险投资人士都有自己的方法论。例如：可以从经营管理团队（以下简称“经管团队”）、商业模式、企业战略三个方面，判断一个创业项目是否靠谱。另外，实施投资后，我们还要协助创业项目做一些投后的管理。创业公司出问题的概率非常高，我们还要去挽救，想方设法让创业项目可以持续。
投进去的是真金白银，创业投资有巨大风险。我们必须在实践中探索，在风险中“航行”，向他人学习，从成功与失败的经验中概括规律。所以，《企业赢利系统》这本书来自工作实践，同时也在工作实践中验证。可以说，这本书是抛砖引玉，为企业家、创业者、广大经理人、商学院师生等人士，提供一本能够对企业整体进行系统思考、对困境和机遇问题进行结构化分析的重要参考书、必备工具书。
本书第1章至第8章重点阐述企业赢利系统。本书第9章属于“彩蛋”，将职业者看成是一个人经营的公司，主要阐述职业赢利系统。罗辑思维的跨年演讲说“个人成就＝核心人生算法×大量重复动作的平方”，其中人生算法是什么？我们人人追求复利成长，本金在哪里？否则，这些说法都是“无源之水，无本之木”。本书给出了一个公式：职业赢利系统＝（个体动力×商业模式×职业规划）×自我管理。这就是人生算法，这就是我们复利成长的本金。
经典电影《教父》中，有这样一句台词：花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清本质的人，注定拥有截然不同的命运。笔者写的这些书，经常有一些企业团购，将它们作为企业内部学习及领导者对外沟通交往的礼品用书。为此，本书增加了职业赢利系统相关内容。因此，本书的读者范围可以拓展到企业全体员工、政府机关及事业单位人士、广大高校的教师与学生等。毕竟，各级成员的学习与成长，才是组织进化与发展的基本保障。本书责任编辑周磊老师说，只要把职业赢利系统这一章的内容理解透了，用以帮助职场人的成长与实践，那么购买与阅读本书就是非常划算的一件事了。
从“顶层设计”上，本书用三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：
经营体系＝经管团队×商业模式×企业战略
管理体系＝组织能力×业务流程×运营管理
杠杆要素＝企业文化＋资源平台＋技术厚度＋创新变革
在上面公式中，以经营体系、管理体系代替“经营”“管理”这两个长期说不清、道不明的概念，并给它们赋予可以指导实践、具体又“硬核”的内容，如图0-1-1所示。将以上三个公式的构成要素逐级向下展开，像商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。从这个意义上说，《企业赢利系统》包含了企业经营管理各模块核心内容的方方面面。
图0-1-1 企业赢利系统的简要结构示意图
诺贝尔物理学奖获得者李政道说：“能正确地提出问题，就迈出了创新的第一步。”我们的企业实践，我们的管理创新，正在面临哪些问题呢？
例如：拿企业战略来说，稍一总结，便可发现传统战略理论有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，拼凑现象严重。由于心有余而力不足，导致这些理论难以指导企业制订一个正确的战略。②超过99％的企业，战略重点在竞争战略，而企业战略教科书80％以上的篇幅都在谈宏观环境分析、多元化战略与一体化战略、收购兼并战略、国际化战略等少数集团公司才会用到的总体战略。③95％以上公司高管有MBA或EMBA文凭或学习过战略，但95％以上企业缺乏有效的战略规划。
