重点提示
※ 笔者要成为“中国德鲁克”，是否在狂言妄语？
※ 企业赢利系统等相关创新，具有国际领先水平吗？
※ 传统战略理论的“三宗罪”是什么？
一位朋友问我：“你是做风险投资的，一而再，再而三地写书和出书，目标是什么？”
其实，写这些书，与工作密切相关，有一句话，“汝果欲学诗，功夫在诗外。”风险投资行业的从业人员中，打高尔夫球的人也非常多。高尔夫球不仅能强身健体，而且与投资工作密切相关。尽管是业余选手，高尔夫球爱好者都有一个目标追求。例如：以老虎伍兹为榜样，先实现一个“小目标”，三年打出72杆。同样，我写书也有个“小目标”，只是应该以德鲁克为榜样，成为“中国的德鲁克”。大家浏览本书后，可以在后记中看到：如何学习与实践，才能成为“中国的德鲁克”？——很多人都可以试一下。
德鲁克说：“我创建了管理这门学科，管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。”企业界及理论界认同德鲁克的开创性贡献。他是“目标管理、客户导向的营销、企业文化、知识工作者、业绩考核”等管理理念或理论的开创者。德鲁克开辟了一大片疆域，后人得以在此基础上共同建造管理学的理论大厦。
德鲁克曾预言：“21世纪，中国将与世界分享管理奥秘。”我的两本书《T型商业模式》《商业模式与战略共舞》相继出版了，这本《企业赢利系统》是我写的第三本书。老子在《道德经》中说：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”如果遵循此道，那么这本书应该包含企业的“万物”。企业是一个稍复杂一些的生命类系统，逐级分解后，构成模块呈几何级数增加。有了系统这个“容器”，这本《企业赢利系统》能够容纳企业“万物”，让一切井然有序。
企业赢利系统、T型商业模式等算不算为管理学拓展出来的又一片新疆域呢？至少我的个人期望，它们应该是对现在的商业模式、公司战略、企业管理、团队建设、企业文化、系统思考等相关理论或教科书内容的一次重要升级。另一方面，这些属于新疆域的创新，要能够解决企业家、创业者、广大经理人、商学院师生等面临的困境与实际问题。
在互联网时代，智能手机已经成为我们自身的一个重要构成部分。人们沿着时间之矢，永远在线，随时被干扰，信息变多，阅读变浅。应该说，现代人的大脑中充满碎片化知识，囿于局部思考，只看到短期利益，心态普遍浮躁，以至于投机钻营、走偏门捷径。这不仅对于经营管理企业，而且对于职场人的日常工作与生活都是非常有害的。因此，非常有必要把老虎关进笼子里，把碎片知识装进系统中。
为什么麻省理工教授彼得·圣吉将所著书籍称为《第五项修炼》？因为第五项修炼是“系统思考”——比前面的四项修炼更重要一些。系统思考也是前面四项修炼的重要成果。从20世纪90年代开始，企业界、管理学界就风靡研读《第五项修炼》及创建学习型组织，希望能够将系统思考修炼成功。但是，近30年来，一直没有人阐述“企业赢利系统”。缺乏系统，经营管理者如何系统思考？没有系统，关于企业经营管理的各种碎片化知识就流行起来。
从这个意义上说，《企业赢利系统》是填补空白产品，是否国际领先呢？我们要有文化自信！在管理学相关课程的课堂上及文章里，我国的学者不能老是说“外国的月亮圆”或吹毛求疵地显摆自己，借此似乎精致又稳妥，还能烘托自己的身价。另外，做时间的朋友，实践是检验真理的重要标准，一个理论是否正确需要经过长时间的实践检验才能判断。
