重点提示
※ 日本“女婿养子”选拔企业接班人模式在中国可行吗？
※ “学我者生，似我者死”对于建设企业赢利系统有什么启发？
※ 如何以“看得见的手”把握“看不见的手”？
有这样一个穷小子逆袭的故事：松田出生在贫户人家，但是聪明、勤奋又肯干，大学毕业后被招聘到一家集团企业打工。五年后，依靠自己踏踏实实的努力，松田从基层升职到了企业中层岗位，并逐步得到集团大老板的肯定和赏识。后来，大老板有意安排松田与自己的女儿在一起工作，以促进相互之间的信任和了解。再后来，松田与大老板的女儿结婚了，紧接着又生了两个孩子，松田也逐步升职为集团常务副总裁。尔后又过了五年，大老板退休了，松田便成了集团的“一把手”。
这样的故事在日本不算少。在日本的家族企业，如果创始人认为自己的儿子没有能力接管企业，或者儿子不愿意接管，那么他会在公司年轻人中物色一个能力最强的小伙子，先把一个女儿嫁给他，婚满一年后，再通过仪式把女婿正式收养为自己的儿子，让其改姓，成为创始人的“养子”。再后，就由这个“女婿养子”成为家族的掌门人，并正式掌管企业。例如：松下正治是创始人松下幸之助的“女婿养子”，后来成为松下公司第二任董事长。丰田利三郎原名叫“小山利三郎”，是丰田创始人丰田佐吉的“女婿养子”，后来也成了丰田的掌门人。三井集团的历代掌门人中，也有多位是三井家族的“女婿养子”。在日本，“女婿养子”模式已经成了择优录取选拔继承人的文化风俗，保障三井集团、丰田汽车及松下集团等一批日本企业长盛不衰，并长期成为日本经济的支柱。
日本是发达国家，而中国还是发展中国家。像马云、任正非、刘强东、王健林等都是白手起家，近似于“穷小子”打天下，分别让阿里巴巴、华为、京东、万达，从起初的“小蝌蚪”进化成了当今的“巨无霸”。阿基米德说：“给我一个支点，我能撬起整个地球。”这句话不算吹牛，但只是一个理论推算。曾听不少创业者说，只要融资到位，就能再造一个阿里巴巴或华为。易到用车比滴滴出行创立时间还早4年，在创业阶段就获得近2亿美元的融资。后来乐视集团又注资7亿美元给易到用车，获得70％股权。最终结果是，易到用车欠了平台司机和用车顾客很多钱，债务缠身很难继续经营下去了。
无论是中国的白手起家创业者，还是日本的“女婿养子”，他们能够取得成功，一定是打造了一个企业赢利系统或逐渐掌控了企业赢利系统。当然，这里的赢利不仅是指盈利赚钱那么单一，还包括累积智力资本、培育核心竞争力等多样化赢利内容。
华为、阿里巴巴这么成功，我们“学习＋模仿”不就行了？市面上关于华为如何取得成功、任正非谈经营管理的书籍尤其多。大概每个企业都在学华为，几乎每个创业者或企业家都知晓一些“华为方法论”。但是，至今只有一个华为，没见到多少依靠模仿华为而自身成功了。甚至，如果片面地学一些任正非讲话或简单模仿一下“狼性文化”“以奋斗者为本”“灰度理论”等，很可能就会应验知名画家齐白石说的那句话：“学我者生，似我者死。”
