重点提示
※ “战略是一种计划”对我们有什么启发意义？
※ 为什么说“战略是一门手艺”？
※ 诸多战略理论与经营实践严重脱节的原因有哪些？
※ 如何让自己更有战略观念？
在1911年12月之前，还没有人到达过南极点。所以，那时人类探险家最想去的地方之一，就是南极点。
南极点是在地球的最南端，南纬90度的地方。探险者从南纬82度开始，到了南极点还要顺利回去，行程有2200多千米。那时，有两个竞争团队做好了去往南极点的准备：一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是来自英国的斯科特团队。他们都想率先到达南极点，完成这个“首次”的人类创举。
这是一个有趣的比较，一个是阿蒙森团队，总共5个人；一个是斯科特团队，17个人。凭你的感觉，大家猜谁最后赢了？
这两支团队的出发时间差不多。1911年10月初，他们都在南极圈的外围做好了出发的准备。最终结果却是这样的：阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗；而斯科特团队虽然出发时间差不多，而且人数还更多一些，可是他们晚到了一个多月。这意味着什么？没有人会记住第二名，大家只知道第一名。
故事并没有这么简单！他们不仅要到南极点，而且要活着回去。阿蒙森团队率先到达南极点之后，他们又顺利地返回到原来的基地。斯科特团队晚到了，不仅没有获得荣誉，而且更糟糕的是，他们错过了返程的最佳时间段，途中遭遇了恶劣的天气。最后，他们没有一个人生还，全军覆没。
事后有人专门研究了这两支探险队的日志，从中发现了显著的区别。虽然阿蒙森团队人少，但是物资准备非常充分，多达三吨的物资。斯科特团队的人数是对方的三倍多，但是只准备了一吨的物资。
一吨的物资够吗？如果他们在探险过程中不犯任何错的话，可能刚好够。而阿蒙森团队准备了三吨的物资，有一个极大的冗余量。他们充分预想到南极探险将面对环境恶劣、境遇复杂、路径变更等各种挑战，所以做好了充足的准备。
另一方面，阿蒙森团队努力做到：不论天气好坏，每天坚持前进30千米。在一个极限环境里面，他们能做到更好，可持续地更好。相反，从斯科特团队的日志来看，这是一个有些随心所欲的团队，天气很好就多走一些路，当天气不好时，他们就睡在帐篷里，多吃点东西，诅咒恶劣的天气……
参考资料：美团创始人王兴在公司创办两周年时的内部演讲
战略就是一种计划，计划决定成败。案例中的阿蒙森探险队，无论是出发前做好充分的物资准备，还是探险途中每天坚持前进30千米，都属于制订与执行计划的优秀表现。
在田忌赛马的故事中，田忌听了孙膑的建议：以下等马对上等马，以中等马对下等马，以上等马对中等马。马还是那些马，只是调换了顺序，田忌就扭转了原来的劣势，赢了齐王，获得了赛马的冠军。所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，表达的意思是：在小小的军帐之内做出正确的部署，决定了千里之外战场上的胜利。先是中国古代的运筹帷幄，后来就有了现代世界的运筹学。中国数学家华罗庚的“沏茶问题”出现在了小学课本中，教给中国小学生从小要有运筹学思维：沏茶包括洗水壶、烧水、洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶、泡茶等六项耗用时间的必备工作。通过运筹学思维，将这六项工作以“串联、并联”不同方式组合，就会形成若干个不同流程、总耗时也不同的解决方案。通过比较，我们可以从中找出耗时最少的那个方案。
