与之前的竞争战略不同，笔者提出的新竞争战略有五个显著特色，如图4-1-1所示。这五个特色分别是：①以商业模式为中心；②将竞争转变为合作；③将百家战略学派或杂谈收敛到战略规划；④将战略理论落实到企业经营场景；⑤将DPO战略过程模型应用到战略制订与执行中。本章将有六节内容概要性地讨论新竞争战略的这五个显著特色。与产品创新类似，目前的新竞争战略只是一个1.0版本，今后有一个逐步升级的过程。
图4-1-1 新竞争战略五个显著特色示意图 图表来源：李庆丰，“企业赢利系统”理论
传统上归属于竞争战略的理论，例如：波特的总成本领先、差异化、集中化三大战略，蓝海战略，品牌理论，定位理论，平台战略，爆品战略等，在新竞争战略中被一分为二：它们中的定位与模式部分归属为商业模式。如何实施的策略、路径归属为新竞争战略。
企业赢利系统以商业模式为中心，建立商业模式中心型组织，所以代表企业战略的竞争战略，也应该以商业模式为中心。下面先举一个反例来说明“如果竞争战略不以商业模式为中心，其后果有多严重”。在1865年，英国议会通过了《机动车法案》，后被人嘲笑为“红旗法案”。其中的条款规定：一辆汽车要3个人开，限速为2～4英里/小时，其中1人必须步行在车子前举着红旗，不断摇动，为机动车开道。从马车到汽车，商业模式变了，还能继续以马车为中心的方式，来思考如何操作新生事物汽车吗？所以这个法案严重影响了英国汽车企业的竞争战略。随后，美国的汽车工业迅速崛起，美国率先成为“车轮上的国家”。
中国企业家柳传志说：“任正非比我敢冒险。他确实从技术角度一把敢登上……我基本上领着部队都是行走50里(1)，安营扎寨，大家吃
饭，接着往上爬山。”柳传志带领联想基于整合资源、兼并收购的商业模式，制订企业的竞争战略。任正非曾说：“不在非战略机会点上，消耗战略竞争性力量，要有战略耐性。”华为很少通过收购提高市场占有率，而是基于重度科研投入的商业模式，来制订长期发展与竞争战略。
以商业模式为中心，如何制订竞争战略？以原来波特教授的总成本领先战略为例来说明。总成本领先就是低成本战略，现在属于商业模式中的产品定位理论之一。此时的竞争战略就是如何为低成本的产品定位形成一套战略指导方案。
参照图4-1-2的T型商业模式概要图，首先思考如何实现创造模式的低成本。根据创造模式的公式“产品组合＝增值流程＋支持体系＋合作伙伴”，怎样设计与搭配产品组合降低成本？例如：通过价值工程减少冗余配件或功能来降低成本，通过免费数字化产品带动销售以降低促销成本等；怎样通过增值流程降低成本？例如：外包与自己干哪个成本更低，如何改进流程降低成本等；怎样通过支持体系降低成本？例如：技术创新可以降低人财物消耗、提升效率，优选厂址可以降低物流及劳动力成本等；怎样通过合作伙伴降低成本？优选供应商降低成本，协助供应商提升管理、共同技术创新逐渐降低采购成本等。然后思考如何实现营销模式、资本模式的低成本，还有通过飞轮效应降低成本……按图索骥，将这些降低成本的思考综合起来，形成一个战略指导方案，转变为经营计划，就真正将新竞争战略在企业落地了。结合以上列举式分析，有助于我们理解：企业战略（或竞争战略）以商业模式为中心，商业模式是战略的“基座”，战略是携商业模式而“战”！
除了以上根据T型商业模式概要图进行空间维度的思考外，以商业模式为中心，还可以从时间维度进行竞争战略思考。基于企业生命周期阶段，在企业创立期，产品如何定位？成长期，如何实现指数级增长？扩张期，如何培育核心竞争力？转型期，如何成功开辟“第二曲线”业务？本书第3章给出的基于T型商业模式理论的三端定位模型、飞轮增长模型、SPO核心竞争力模型、T型同构进化模型、双T连接模型等，可以作为在生命周期各阶段“起承转合”时点重新思考企业竞争战略的主要参考依据，如图4-1-2所示。
图4-1-2 新竞争战略以商业模式为中心示意图 图表来源：李庆丰，“企业赢利系统”理论
竞争战略以商业模式为中心，要建立在一定时期内相对不变的商业模式基础上。根据公式“企业战略（竞争战略）＝目标和愿景＋外部环境＋战略路径”，当外部环境在剧烈改变时，竞争战略要及时调整，从这个意义上说：商业模式“静如处子”，而竞争战略“动如脱兔”。
(1) 1里＝500米。
