地球人去火星有需求吗？即使生活处在“水深火热”中的那些人，也没有什么真实需求。但马斯克坚信未来有需求，所以要为将来的“垄断性”生意做好准备。马斯克的SpaceX公司低成本造火箭，挣钱与否是短期的，长期是为人类能够大批量登陆火星积累技术和力量。他的特斯拉电动汽车在地球上不断扩产、逐渐优化，就是未来火星上“地球人”的家庭汽车——因为火星上只有太阳能。马斯克的另一个公司正在试制速度超过1000千米/小时的胶囊高铁，其未来目标也是在火星上广泛使用——因为火星上空气稀薄，接近于真空，这个环境特别适合胶囊高铁运行。还有马斯克的“星链”公司，到2019年在地球上已经发射了420颗小卫星，其实这个应用也是为火星上的“地球人”搞星链互联网储备的。
有人问“地球人能适应火星的环境吗？”马斯克已经开始快速“进化”地球人了。他的脑机接口公司Neuralink，已经开发出“神经蕾丝”技术。他的五个孩子已经在脑机接口学校进行实训，有可能成为第一批人类“孙悟空”。
以上但不限于这些，还会有更多……根据公式“企业战略＝目标和愿景＋外部环境＋战略路径”，它们都是马斯克应对外部环境以实现目标和愿景的战略路径。
除了上述公式思维，金字塔分层思维也有必要。通常来讲，企业战略分为三个层次：总体战略、竞争战略和职能战略。
总体战略，也叫公司层战略或集团战略，主要回答“企业应该进入或退出哪些经营领域”，是指通过兼并收购、合资合作、内部创业等多元化发展手段，形成一个最优的多商业模式组合。
竞争战略，也叫作业务战略，主要回答“企业在经营领域内怎样参与竞争”，指在一个商业模式内，通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。由此看来，竞争战略是围绕产品展开的，就是如何打造一个有持久生命力的好产品。
职能战略，也称为职能支持战略，是按照总体战略或竞争战略对企业各方面职能活动进行的谋划，例如：营销战略、财务战略、人力资源战略、研发战略等。
总体战略以竞争战略为基础，属于竞争战略之上的战略。有些大型企业（集团）发展出多个商业模式，但是其中只有一个根基商业模式，其他商业模式是从根基商业模式衍生而来的。例如，“淘宝＋支付宝”组合形成了阿里巴巴的根基商业模式，而天猫、菜鸟网络、阿里云等都是从这个根基商业模式衍生而来。总体战略主要是多元化公司总部层面要考虑的战略。职能战略通常是为竞争战略配合及服务的，可以包含在竞争战略之中。因此，对于绝大多数企业来说，竞争战略在某种程度上就代表了企业战略。
研究竞争战略的专家学者很多，影响最大的应该是美国管理学家迈克尔·波特。他提出了三种卓有成效的竞争战略，分别是总成本领先战略、差异化战略和集中化战略。后来出现的竞争战略理论有蓝海战略、定位理论、品牌战略等，它们都大致符合之前对竞争战略的定义。
时代不同了，现在有了T型商业模式理论，将商业模式与企业战略区分。它们的共同“上级”是企业赢利系统。一个基本的企业赢利系统，称之为经营体系，用公式表示：经营体系＝经管团队×商业模式×企业战略。其中企业战略的重点依旧是竞争战略，但是为了“随之而变”，它的内涵与外延等都要进行一次升级，暂且把升级后的竞争战略叫作“新竞争战略”。
