重点提示
※ 根据企业战略公式，马斯克的目标和愿景会实现吗？
※ 对于大部分企业，为什么说竞争战略就是企业战略？
※ 任正非与柳传志的竞争战略思想有何不同？
战略源于战争，战争有起、承、转、合的战略节奏，其中有诸多战役。例如，苏德战争：
——起始于纳粹德国煽动的种族歧视、灭绝的意识形态及其在欧洲大陆先后发动的一系列侵略、扩张行动。根据纳粹意识形态，被征服的苏联领土将被“德意志化”的定居者殖民，苏联原有的大部分居民将被灭绝或被驱逐到西伯利亚，仅少数居民留下作为奴隶。
——承接于1941年6月22日，纳粹德国撕毁《苏德互不侵犯条约》，与若干仆从国一起，集结了190个师共550万人、4900架飞机、3700辆坦克、47000门大炮、190艘军舰，分为三个集团军群，从北方、中部、南方三个方向以闪击战的方式对苏联发动袭击，苏德战争全面爆发。
——转折于斯大林格勒战役及库尔斯克战役。从战略的视野看，斯大林格勒战役是纳粹德国遭遇的最重大的失败，直接造成了苏联与纳粹德国总体力量的对比发生了根本性的变化。通过库尔斯克战役，苏联红军完全掌握了战略主动权。德军从此彻底丧失了战略进攻能力，不得不转入全线防御。
——“合”在起承转合中代表结束。库尔斯克战役后，苏联红军相继发动了10次大型反击战役，将德军完全赶出了苏联国土。1945年5月9日，纳粹德国向苏联无条件投降，苏联获得了苏德战争的最后胜利。
在战争中，起、承、转、合都有一个时点，在历史长河中也就一刹那，可以看成一个微分的空间截面，但是其后续的影响是非常深远的。例如：纳粹德国撕毁《苏德互不侵犯条约》，对苏联发动闪电战，可看成一个空间截面，此后苏德战争全面爆发。据统计，在这场战争中，苏联共有超过2700万人伤亡，几乎涉及了苏联的每个家庭。大量德军在苏联严寒的冬天里被冻死或无法撤出苏联战场而被歼灭或俘虏，这极其有力地支援了其它国家积极参与的反纳粹、反法西斯战争。在纳粹德国为首的法西斯轴心国阵营被彻底击败后，德国的领土被苏联、美国、英国和法国分区占领，并最终形成了民主德国和联邦德国。“合”也表示合作，一个新的竞合秩序重新建立。主要反法西斯同盟国多次举行会议商讨，最终建立了雅尔塔体系，以实现世界由战争到和平的转变。
在战争的起、承、转、合等时点之间，为了达到特定目标，就要制订战略。
管理学家迈克尔·波特认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。这个定义太拗口，用公式思维转换一下，它可以表述为：战略＝目标＋路径。在企业赢利系统中，将战略的内容进一步丰富，用公式表示为：企业战略＝目标和愿景＋战略路径＋外部环境。
根据这个企业战略的公式，美国企业家马斯克要将100万地球人送上火星！这是他（企业）的目标和愿景。为此，外部环境如何，走什么战略路径？
根据这个目标和愿景，再来看一下所面对的外部环境：说白了，地球与火星就是宇宙中的“大飞机”，在茫茫星际中黑灯瞎火地各种转动，两者最近时之间距离有5500千米，最远时则超过4亿千米。火星上沙丘、砾石遍布；大气密度只有地球的大约1％，且大部分是二氧化碳；最高温度27℃，最低温度-133℃，平均温度-55℃。关键是，火星上很难找到水——至今没有可靠的证据表明火星上有水。
