重点提示
※ “权臣”与“宠臣”对企业发展有什么危害？
※ 为什么说官僚主义及“部门墙”相伴而生？
※ 如何通过引进负熵，拆解官僚化，打破“部门墙”？
韩国电影《寄生虫》主要讲了这样一个故事：
生活在富人区的朴社长一家4口，住在豪宅，出入名车，事业有成的丈夫，美丽的太太，可爱的女儿，调皮的儿子，构成了一幅幸福家庭的画卷。居住在贫民区半地下室公寓里的金基泽一家，同样是夫妇两人、有儿有女的一家4口，一直过着朝不保夕的生活，在堪忧的生存环境下，积累了一大堆“生活哲学”。
因朋友的引荐，金基泽的儿子凭借假文凭成为朴家女儿朴多慧的家教老师。尔后，一个谎言接着另一个谎言，他们一家人都隐瞒了身份进入朴社长家工作，并获得了朴社长夫妇的尊重与信任，从而让两个家庭产生了密切的交集。
尔后稍有机会，金基泽一家便原形毕露、鸠占鹊巢，与朴社长的女管家及其藏匿在朴社长豪宅地下室中的丈夫发生了激烈的利益冲突。最终，金基泽一家试图除掉女管家及其丈夫，以防止精心编造的谎言暴露。不料，由于长久的压抑及走投无路，女管家的丈夫近乎癫狂地首先杀害了金基泽的女儿，然后金基泽的妻子在自卫中杀死了女管家的丈夫，最后金基泽被彻底激怒而失去理智，挥刀砍向了突然赶来的朴社长……
参考资料：钟玲，《寄生虫》让你看到了什么？
《寄生虫》获得了多个奥斯卡奖项。俗话说：到什么山上，就唱什么歌。这部电影对我们企业经营有什么启示呢？
如果把这个电影中的各个角色组合起来，作为一个企业团队看待，朴社长夫妇就相当于企业领导者，金基泽一家通过权谋及能力成了这个企业的“权臣”，而女管家长期跟随主人并提供了贴心周到的服务，成了企业领导人的“宠臣”。
提出“颠覆式创新”理论的克里斯坦森认为，我们所处的世界，在显性的旋律下面，一直有一个隐性旋律在运行。通常我们只看到主线剧情在向前发展，但是条件成熟时，分支剧情悄悄浮现，直到剧情突然反转。一个企业不仅会受到外部竞争者拥有的“颠覆式技术”的挑战与颠覆，而且领导者、“权臣”与“宠臣”三者之间的利益之争，堡垒也容易从内部被攻破。
按说，“权臣”与“宠臣”在企业中已经具有了相对优越的待遇及权力优势，为什么他们还会枉顾企业利益，搞派系斗争，甚至不惜身家性命，最后出现鱼死网破的后果呢？人心不足蛇吞象，世事到头螳捕蝉。心智模式形成，路径惯性作用，他们为了掌控更多资源就要进行政治斗争与相互制衡。斯坦福大学艾森哈特教授将此称为“权力不平衡”。尤其是在一些企业中，老板醉心于把自己打造成为“高人”，营造出被下属“崇拜”的氛围。老板掌控一切，杀伐果断，常常会给其他中高层管理者一种委屈感和不安全感。他们一方面讨好老板以获取更多的资源，另一方面就要通过拉拢、威慑下属及形成派系等非正式组织手段建立自己的“山头”，以获得在组织中的被尊重及安全感、成就感。上级要有自己的人，以稳固自己的地位及对抗其他“权臣”与“宠臣”；下级也需要有“靠山”，以防止被淘汰和边缘化。
尽管绝大多数公司的“山头主义”及派系斗争并不会激烈到你死我活，让企业分崩离析而处于危在旦夕的地步，但是如果中高层管理者喜好大权在握、发号施令，借工作的名义，习惯性地争夺公司资源，圈定自己的势力范围，甚至对下属画地为牢，限制他们的学习分享及跨部门的相互协作，那么企业就会形成官僚主义作风，同时一道道“部门墙”也就形成了。
