因为没有必要的权限，就必须拥有优秀的交流能力。
项目经理必须在如此严峻的状况下，凭借有限的预算和人员，在期限之内取得符合预期的成果。
听起来似乎是不可能完成的任务，但完成任务的方法是确实存在的。这也正是本书想要传达给大家的内容。
不过现在日本绝大多数的企业都没有教给员工“项目管理”的方法。不管是新人培训还是管理岗位研修，以项目管理为主题进行员工教育的企业可以说是少之又少。
或许有人会反驳我说：“并非如此，日本企业为了培养项目管理人才也已经开始学习PMBOK了啊。”
PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的缩写，意思是项目管理知识体系。
PMBOK最早由美国项目管理协会提出，如今已经成为项目管理的国际标准。国际上还有基于PMBOK基准的项目管理专业人士资格认证，日本取得这一认证的人也在逐渐增加。
我本人就学习了PMBOK，在从事项目经理工作时发挥了巨大的作用。对于立志成为项目管理专业人士的人来说，这确实是非常重要的知识。
但我个人认为，让普通的商务人士学习PMBOK有点太小题大做了。PMBOK的知识体系非常精细，即便对参与大型项目的项目管理专业人士有所帮助，但对绝大多数将“项目化的工作”作为日常业务处理的商务人士来说，反而难以落实到具体的工作之中。
我不是说PMBOK不好，我只是想让大家知道，在现在的商业环境下，普通的商务人士想掌握PMBOK并不是一件容易的事。
