上述作业都完成之后，就要制作“项目章程”了。
项目章程是PMBOK的术语，可以理解为“权限委任证明书”。
在立项阶段，项目经理需要制作项目章程并提交给项目负责人审核，得到负责人的认可。也就是说，项目章程相当于“项目负责人将自己拥有的权限委任给项目经理”的证明。
如果是普通的业务，权限在谁的手中往往非常明确。比如生产的权限在制造部门的负责人手中，经费的权限在管理部门负责人手中，IT的权限在系统部门的负责人手中。
但项目因为涉及多个部门，甚至可能包括企业外部的组织和个人，所以权限的归属并不明确。
这就需要将权限统一委任给一个人。
这个人就是项目经理。
有了项目章程，项目经理就可以告知项目的其他相关者，“项目负责人已经将权限委任给我”。同时，这也相当于告知项目负责人，“项目由我全权负责，你不能中途取消”。
那么，项目章程都包括哪些内容呢？
具体来说应该包括7项内容。
这是我根据自己担任项目经理的经验总结出来的、在最初阶段应该得到项目负责人认可的内容（与PMBOK定义的内容不同）。
①项目的目的、任务、需要取得的成果
②项目负责人姓名、项目经理姓名
③利益相关者一览
④数值目标与相关的成功基准
⑤前提条件
⑥时间表与里程碑
⑦预算
接下来，我将以我自己运营的英语培训事业“TORAIZ”的“制作招募讲师的网站项目”为例进行说明。
①通过网站传达“TORAIZ就是英语培训行业的爱马仕”这一信息
制作网站的目的、任务和需要取得的成果就是传达这一信息。
网站不但要起到吸引高端人才的效果，还要传达“虽然价格昂贵，但同时也能够提供最高品质的服务”这一理念，吸引能够与这个理念产生共鸣的人。
也就是说，在项目章程中要明确“项目的目的、想要达成什么目标，想要取得什么成果”。
②项目负责人：三木雄信／项目经理：山田太郎（化名）
在这个案例中我是项目负责人。担任项目经理的员工也要将自己的名字写出来。
③项目负责人、项目经理、人事负责人、校长、网站制作公司
将这个项目的利益相关者全都写出来。
④目标：每个月录用10名讲师／相关成功基准：每个月面试100人
写清楚这个项目应该达成的目标，以及相关的成功基准。
只明确最终录用10名讲师的目标是不够的。根据过去的实际情况可以得知，每10名应聘者中能够被录用1人，因此“如果每个月不能面试100人的话就无法达成目标”。在明确目标的同时，还要明确相关的成功基准。
⑤VERSANT分数在△△以上
明确达成目标和任务的前提条件。
“VERSANT”是一个国际性的口语考试。
因为TORAIZ提供的是“让学员在一年内掌握英语对话能力”的服务，所以讲师必须能够熟练地用英语进行交流。
将希望应聘者具备的技能作为前提条件明确地写下来。
⑥时间表：网站在10月20日上线
里程碑：网站的雏形在9月20日之前完成
明确最终的截止日期，以及必须达成的里程碑（里程碑指不允许有延迟的重要节点）。
⑦300万日元
最后写明预算。
