那就是“将项目经理的风险降到最低，不断地进行小规模的尝试”。
将个人的风险降到最低，不断地进行小规模的尝试
在做出第三种选择之前，需要进行一些准备。
那就是为了尽可能地降低自己身为项目经理的风险，要增加公司之外的现金流。
可以做一些副业，也可以进行一些投资。
通过加强英语能力和考取资格证书来提高自己的市场价值，做好“一旦在这个公司里无路可退，也能跳槽到其他公司”的准备。
或者选择虽然比现在收入更少，但幸福感更高的人生也不错。
比如在东京如果没有钱的话可能难以生活下去，但在其他小城市的话，生活成本就低得多。本身就是外地出身的人还可以返回老家，与昔日的朋友和家人一起享受人生。
不管怎样，请一定要从“如果失败就无路可退”的状况中摆脱出来。
在将个人的风险降到最低的同时，还要在公司内部不断地进行小规模的尝试。
只要开动脑筋，你就会发现在自己的职权范围内，有很多可以尝试的挑战。
如果上头突然投入大笔的资金，反而会让自己承担更多的风险，所以首先从不需要太多投资的挑战开始。
关于具体的方法，本书中已经介绍得很详细了。
在制订事业计划之前先找顾客咨询，然后通过小规模的尝试来得出结果——这样就算没有预算和权限，也一样能够积累项目管理的经验。
“只要是有机会的项目就尽可能多地去做”，这就是软银达成目标的方法，大家也可以自己来尝试一下。
如果你觉得自己“想不出那么多创意”，不妨试试“创意组合”。
这是将可能成为创意的关键词写在纸条上，然后适当进行排列组合的方法。
孙社长发明的便携式自动翻译机就是将“便携”“自动化”“翻译”这几个现有的关键词进行排列组合后产生的创意。
如果一个单独的创意已经存在，那么将两个或者三个创意组合在一起，就能产生出新的创意。
只要是感觉“这个或许能行”的创意，就大胆地去尝试。
这非常重要。
如果有人说“这么小规模的新事业做了也毫无意义”怎么办？
如果“从风险最小的项目开始”，可能会有人觉得“像我们公司这样的大企业，做那么小规模的新事业毫无意义”。
事实上在大企业之中，确实存在因为“我们只做1000亿日元以上的大项目”等理由而将新事业提案驳回的情况。
但高层领导却总是说“不想承担风险（所以要将初期投资控制在最小额度）”，这在逻辑上显然是存在矛盾的。
虽然努力将风险最小化很有必要，但不想承担风险只想获得回报是不可能的。
虽然在不批准小规模事业的企业中要想进行小规模的尝试非常困难，但仍然有一些办法。
比如“最初尝试的事业计划虽然规模比较小，但只要取得成功，在此基础上就可以开展规模更大的事业计划”，这样的提案就容易得到经营层的认可。
孙社长就是通过这样的方法，白手起家建立起了价值10万亿日元的商业帝国。
软银首先通过进军ADSL事业获得500万用户，然后以此为基础收购了日本电信。通过在电话事业上积累的经验、人才和品牌知名度，从金融机构筹集到巨额的资金收购了沃达丰。终于成功进军了移动通信事业。
这对于没有进军通信事业之前的软银来说，绝对是完全无法实现的巨大成功。
由此可见，只要不断地进行小规模的尝试，最终也能够取得大规模的成功。
日本是开展新事业和创业非常容易取得成功的国家
在前文中，我一直都在讲日本的组织和环境对项目经理如何严峻。
但在本书的最后，我想用能够让广大商务人士打起精神来的积极内容来收尾。
或许有不少人都觉得，“如果自己身处在像美国硅谷那样的地方，一定能开创出具有发展前景的新事业”。
但实际上，要想在美国取得成功更加困难。
因为全世界有志于创业的人都集中在那里，所以竞争也异常激烈，要想在这种世界顶级的竞争环境中生存下来简直难比登天。
以篮球为例，美国的NBA（美国职业篮球联赛）是篮球的顶级赛事。日本的顶级选手进入NBA之后，其成绩往往会出现下滑，这就是因为竞争环境太强所导致的。而NBA的优秀球员离开美国不管前往哪个国家的篮球联赛，都能发挥出惊人的实力。
将上述例子换成商业活动，可以理解为，“在美国取得成功的商业模式，搬到日本之后一定也会成功”。孙社长也是将在美国大获成功的雅虎和iPhone搬到了日本市场，取得了巨大的成功。只要能够充分利用美国的成功模式，就能提高自己的成功率。
而且日本有志于创业的人没那么多，不必担心“商业模式遭到模仿，客户被抢走”的问题。接下来只要按照本书介绍的“项目管理工作术”让项目顺利地运转起来，就一定能够实现目标。
由此可见，“日本其实是开展新事业和创业非常容易取得成功的国家”。
虽然现在看衰日本未来的言论甚嚣尘上，但只要换一个视角来看，就能以更加积极的态度面对每天的工作。
而且我相信，“项目管理工作术”也一定能够帮助大家积极地面对工作。
希望通过本书，能够让更多的人愿意承担项目经理的工作，并且更加高效且有创造性地完成工作。
三木雄信
二〇一八年七月
