荣誉是一个人的资本，一个人的成绩，可是如果对过去的荣耀死守不放的话，我们就可能一事无成。所以我们不妨选择放下，放下这些曾经的辉煌和荣耀，再轻装上路，不断地超越自己。
HARVAD'S
4:30A.M.
哈佛毕业生可怕的领袖气质
做一个杰出的人，光有一个合乎逻辑的头脑是不够的，还要有一种强烈的气质。
—司汤达
在每年的毕业典礼上，哈佛大学的校长都会这样告诫学生：“不管你们在校时多么优秀，毕业后都会是一个零，都是一张白纸，在社会的浪潮中，唯有那些具有领袖气质的人，才能成就一番大事。”哈佛校长所说的“领袖”，不仅是在一个团体中充当着核心的角色，同时还能够通过言行指引团体出色地完成某些任务。
从公司角度来看，这是一种管理能力的体现；从人格来看，更是一种难能可贵的人格魅力。
青少年朋友千万不要以为“领袖气质”离自己很遥远，其实具有这种领袖气质的人并不一定是高层管理者，无论在大团体还是小团体中，总会有个能够说服他人、引导他人、调配他人的人出现，而这种人往往就是具有领袖特质的人。
在任何一个团队中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团队认可，并指引着团队的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为“领袖气质”。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者，在任何一个团队中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上，“领袖气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。
领导者常常是高层建筑的核心，这是领导工作的基本特点，但是，领导者怎样才能真正以人格魅力起到核心的作用，这就需要领导者的人生境界修炼要越来越高，即所谓登高望远。
美国历史上威望最高的罗斯福总统说过这样的一段话：“一位最佳的领袖必是一位知人善任者。而在下属甘心从事其职务时，领袖要有约束力量，切不可插手干涉他们。”同样身为总统的理查德·尼克松也说过：“我有一个原则，就是拒绝做别人可以做的决定。领袖的第一条原则就是只做该做的大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要把自己变成问题。”
对下属信任会换来同等的信任与尊敬，这会成为一针兴奋剂，激励大家竭尽全力，做好事情。一句信任的话，一个鼓励的眼神都是展示领袖魅力、换取追随者忠心的廉价而有效的办法。领导者必须能与自己的手下分享信息，进行真正的沟通，直到他们每个人都知道而且共享相同的远景目标为止。
哈佛大学在培养管理人才时，常说这样的一个观点：培养下属就放手让他们去干，对于一个领导者而言，“无为”就是最高的境界。比尔·盖茨说：“我采取的领导方式就是，放任，不用任何规章去束缚员工，让他们在无拘无束的信任氛围中，发挥每个人的创意和潜能。”优秀的管理者，最善于用信任来获取员工的心，而且还懂得既“信”又“用”。信而不用，这种“信”就不是真信。用而不信，员工心中就难免存有疑虑，“用”也用不好。
管理者应该在信任的基础上，根据具体需要，把可以授权的事，分派给下属，让他们发挥自己的才干，为企业做出贡献，从而把自己有限的时间和精力，用在更重要的决策上去。
20世纪60年代初，美国白宫为美籍匈牙利科学家、空气动力学创始人冯·卡门举行授奖仪式。8l岁的冯·卡门患有严重的关节炎，从领奖台走回时不慎闪了一下，肯尼迪总统赶忙上前去搀扶。此时，冯·卡门说了一句事后广为流传的话：“尊敬的总统阁下，您应该知道物理学的一个常识，大凡物体向下跌落的时候，是不需要任何浮力的，只有在上升的时候才需要支持和帮助。”是的，他讲了一个极为普通的道理。不仅在自然界是如此，而且在社会中也是如此。在人生阶梯的攀登中，谁都需要扶持，而主动扶持下属是体现领导素质的一个重要方面。
