2018年1月17日，在“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”专题仪式上，任正非发表了题为“从泥坑中爬起来的是圣人”的讲话。
相比10年前的讲话，其标题几乎相同（2008年9月2日在核心网产品线表彰大会上的讲话）。但是两篇讲话“不同的是，10年前，我们做自我批判，是为了生存，是为了认真听清客户的需求，是为了用生命的微光点燃团队的士气，是为了打破游击队、土八路的局限和习性，是为了不掉入前进道路上遍布的泥坑、陷阱中；而10年后的今天，我们做自我批判，是为了创造一个伟大的时代，是为了成为一个伟大的战士，是为了开动航母，是为了践行人生的摩尔定律”。(1)
对此，任正非告诫华为人说：“如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。没有自我批判，我们就不会认真听清客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心的陷阱，必将被快速多变、竞争激烈的市场所淘汰。”
“从HJD48的模拟PBX交换机研发开始，到JK1000，再到A型机、C型机、B型机，128、201校园卡，A8010，无一不是在不断地优化改进自己的昨天。”
在华为，一切产品研发、设计战略都必须遵循“以客户为中心”，否则就可能形成“以我为中心”的产品研发、设计格局，结果可想而知。
当任正非看到华为潜在的风险时，不得不呼吁华为人实行自我批判。任正非说道：“二十多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要。如果我们没有坚持这条原则……必将被快速多变、竞争激烈的市场所淘汰；没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省、自我激励，用生命的微光点燃团队的士气、照亮前进的方向；没有自我批判，我们就会故步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛、务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑、陷阱中；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的无效成分，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本；没有自我批判，各级干部不讲真话，听不进批评意见，不学习不进步，就无法保证做出正确决策和切实执行。只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀。”(2)
任正非解释道：“只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。自我批判让我们走到了今天；我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。别人说我很了不起，其实只有我自己知道自己，我并不懂技术，也不懂管理及财务，我的优点是善于反省、反思，像一块海绵，善于将别人的优点、长处吸收进来，转化成为自己的思想、逻辑、语言与行为。孔子尚能一日三省，我们又不是圣人，为什么做不到呢？”(3)
