这里所谈的计划，推荐的是《企划力》中谈到的整合营销流程（IMP），它已完整定义公司未来的营运计划，所以在执行领导四大支柱时，第一件事当然就是把它先连结进来。在此做个简单复习。
一、IMP整合营销流程
1.目的确认（Goal）
分析客户、对手及公司，设定公司的企划概念及商业模式。
2.现况分析（Situation）
分析公司及外在环境的交互关系，找出营运的机会。
3.方针拟定（Policy）
界定议题及决定公司的政策方针。
4.目标设定（Objective）
设定公司营运的财务目标，找出市场组合及成长组合。
5.障碍因应（Barrier）
根据现况与目标的差距，找出障碍问题、原因及对策。
6.策略规划（Strategy）
战略层面，通过STP步骤，让策略更精准有效。
7.执行计划（Tactics）
战术层面，通过4P组合，对市场传递商品价值。
整合营销流程（IMP）相关程序，详细可参考前面介绍，此处另有补充。管理阶层一般有分高级、中级及基层，高级主管负责策略规划，中级主管负责战略规划，基层主管负责战术规划，每一个规划层级都有其相对应的企划程序。实际操作时，并不一定要这样的分明，守住总体的完整程序并交出成果，才是应该关注的焦点。
高级管理者（策略规划）
策略规划是由组织的高级管理者，根据组织的使命与任务，所展开的一连串客观环境调查、内外部环境分析，以拟定公司核心概念与长期愿景，定出公司营运目标及分析达成目标的可能性障碍。
中级管理者（战略规划）
当高级管理者作完公司长期的策略规划，接下来就是中级主管的战略规划。
战略规划主要是根据策略规划中所拟定的目标、商业模式，展开STP（市场细分、选择目标、找到定位）的动作。
其实策略本身就是一种选择，基于资源极大化及营运聚焦的考虑，在承接完高级的核心概念及方向后，中级主管必须校准枪支的准星，瞄准标的物，把分配到的资源交办给执行单位。
基层管理者（战术规划）
中级战略规划支持高级策略规划，而基层的战术规划又支持中级的战略规划，这个阶段主要是在执行4P（Product产品、Price价格、Place渠道、Promotion促销）的营销组合。
以上，整个公司的管理阶层，必须将策略、战略、战术作一个最有机的结合。既然是有机，就得要特别注意阶层间的紧密结合，所有的策略并非一成不变，当下层在执行时遇到问题，便得再审视上层的策略是否需要跟着市场变化做修正，唯有如此，整个策略才会保持弹性，将成功的可能性提到最高。
