一样是销售人员，还是有分等级。销售人员的第一课，便是学会掌握讯息，而最佳方法便是使用思维导图法。
应用⑧ 简报沟通
△状况△
最近应邀去一位扶轮社朋友的公司Amadeus演讲，由于自己的行程忙碌紧凑，一时还真怕写不出东西来，后来不自觉地拿起一张白纸，随着意识流飘了一下，大概只花了5分钟，我就看到自己在讲台上侃侃而谈的画面了。
△解法△
一、制作思维导图
1.主题：放朋友公司名字Amadeus加上简报沟通即可。
2.大纲：直接用Open/Why/What/How/Close的模块作为大纲。
3.内容：有了大纲，内容就能顺势展开。此处所列下的，就是当天要传达给听众的主要简报内容。
二、开始跟Amadeus分享
当天跟Amadeus分享时，我先以轻松的方式点出大家每天会遇到的苦恼，获得共鸣（吸引）后，再说明为什么职场五力能改变现有的困境（动机）。
而光说方法无法说服听众，所以我分享了自己的蜕变过程作为佐证，引发共鸣，再运用游戏的方式练习，让听众感受思维导图法的威力（理解）。
接下来介绍职场上的十种应用，让听众了解不同情境都能运用思维导图法来改善工作与生活（体验）。透过像这样的简报方式让Amadeus所有参与同仁都能强烈感受到我所要传达的理念，使得整场演讲大家参与投入的程度非常高。最后，我用思维导图把分享重点再理一遍，帮助大家记忆（强化）。
△效益△
运用思维导图法做简报流程规划，是一个很好的思考框架。在还没学思维导图法之前，做简报总是想到哪做到哪，毫无章法可言，而自从学了思维导图法，我把做简报当成是在写一个故事，十分享受。
△建议△
说故事（TellingStory）是职场上一个很重要的核心竞争力，因为从一个人的口才，可以迅速判读出他的思绪及逻辑是否清楚。
应用⑨ 会议引导
△状况△
某一次，使用传统BrainStorming讨论公司出国旅游，但因缺乏思维导图法的分类、连结与引导，会议中你一句我一句，乱成一团。
△解法△
由于我学过思维导图法，就自告奋勇表示，接下来会议由我来协助，只要大家把意见丢上来，我会负责做记录。表面上我是在“服务”大家，但其实是想“领导”大家迅速做出有效的结论。
一、制作思维导图
1.主题：放上最直接的中央主题——出国旅游。
2.大纲：有关人、事、时、地、物及预算的讨论，干脆直接使用Why/Who/Where/When/Howmuch来运转是最恰当不过了。先从Why开始，大家把各种想到的可能都丢上来，不要去批评别人的答案，也可以同时丢出Who、Where、When的可能性，唯独先不动HowMuch的预算部分，必须等前面项目的讨论结果出来再处理。
3.内容：也就是大家一直丢上来的东西，我只做归类，先不做判断，途中若有人开始批评别人，就得马上劝阻。这个部分跟BrainStorming一样，唯一不同的，是一面收讯息，一面用思维导图归类，比较不会过度发散。
二、开始引导会议
1.连结：整个过程中最精华的部分。依照整个流程，我们必须先决定Why，如果有高级主管指令就优先采用，没有就大家举手表决。在这个Case，大家的多数意见是TeamBuilding。而既然是TeamBuilding，往下一个Who，当然就是要全部员工都能一起去，人家合约员工也是人啊……之后就进到Where。一谈到TeamBuilding，去日本一起袒裎相见洗温泉自是首选，而泡汤自然得连结When（寒假），之后再进入HowMuch作最后的预算总结。
2.色彩/图像：在被选到的地方放上黄色底纹及相关图像，就是今天大家会议讨论的结果。
△效益△
