促销活动，从计划、讨论、审核、批准，到沟通、执行、检视、追踪，是一个很长的过程。如果不采用具有共识的关键词，恐怕会如同比手画脚的游戏，从第一个人传到最后一个人，已经是面目全非。此时，思维导图法技能就是一个很重要的职场核心竞争力。
应用⑥ 创意Slogan
△状况△
新产品上市发布会的准备会议中，主题？创意Slogan？请谁来代言？场地要在哪？一连串问题丢出，大家的意见此起彼落，时间已迫在眉睫，且看思维导图法如何漂亮出击！
△解法△
一、制作思维导图
1.主题：跟之前一样，把重要议题或主张当成中央主题，在此处直接写上“A牌平板笔电创意Slogan”即可。
2.大纲/内容：有别于商业逻辑，此处所采用的，不论是BrainBloom或BrainFlow，要的是创意，除了逻辑联想（分类、因果）之外，可大量使用自由联想（对比、接近、相似）。一处山穷水尽时，可再开发另一条路径，重点只有一个，那就是要大量产生关键词，提供萃取组合成创意Slogan，以及活动内容的发想元素。
3.连结：创意Slogan的链接，最主要是要组合关键词，产生“不寻常”的叙述，所以才叫创意。创意要的是以前没有的东西，所以就是要怪、要妙；如前页那张思维导图，先把可能用到的关键词标成黄色，再来试试创意组合，结果答案马上就出现了——WorkSmart，PlayHard，聪明工作，极羡享乐。由于此产品系列也叫极羡系列，所以用极羡取代极限，有双关语之妙，WorkSmart也比呆呆的WorkHard好多了，而这个Hard却又巧妙地给了Play，玩个彻底，真是妙用无穷。当年想出这个Slogan的属下，跟我一样是思维导图爱用者，如今也当上了外企副总经理，如此的经验传承、帮助同好者成功，岂非人生一大美事。
△效益△
运用思维导图法做创意沟通，速度很快。也因为它高度运用BrainBloom跟BrainFlow功能，再加上链接，很轻易就可产能一群有机的CreativeIdeas。
△建议△
平常多练习BrainBloom及BrainFlow，就能在需要大量讯息萃取Creativeideas时，发生作用。
应用⑦ 制胜销售
△状况△
“老板，别牌打印机报价800万，我们目前报价是1，300万，请问要不要拼？”
销售是一家公司的底气所在，但类似蠢事却天天发生，很多业务除了会说价格之外，大脑似乎一片空白。
△解法△
在公开解法前先来看一种更好的说法：“老板，客户年底要建立银行征授信系统，打印机也要汰旧换新，总共需要A3黑白500台，预算约1，000万，他牌用低价策略报价800万，我打算说服客户植入网管系统，降低总持有成本，目前我已经掌握项目负责人陈科长，只要给我一个专属工程师及测试机，我预计年底可以1，000万赢下这案子，并完成交机验收！”其实在大脑里面就是以下这张思维导图。
一、制作思维导图
1.主题：直接放入“XX银行M.A.N.T.C.S.”。
2.大纲：以销售六大讯息为大纲。
M（Money）：预算。
A（AuthorizedKeyMan）：关键人，即项目负责人。
N（Needs）：需求。
T（Timing）：时程。
C（Competition）：竞争。
S（Strategy）：策略。
3.内容：其实就是M.A.N.T.C.S.的答案，有了这个大纲引导，自然大脑就会无时无刻去追踪内容，直到填满为止。
△效益△
如上，思维导图已经帮销售人员把需要知道的主要大纲都先定好了，大家可以把百分百的脑力放在追踪内容，而不是傻乎乎地去找老板讨论。请问，如果只有一个讯息，叫作对手降价，我们要不要跟进，那不是很瞎吗？
△建议△
