定价策略是很难拿捏的部分，大部分的人都会在紧张怕输的状况下，轻易地就把价格让了出去。在此给大家一个很有趣的试算，看完一定让你惊醒！假设此交易利润是10%，当你售价只降5%时，却得卖2倍的台数，才能赚进一样的毛利。因为你让出去的，就是你原本可得的毛利部分。
由此我们就能体会，为何有人说“做生意的是徒弟，收钱的是师父”，只要被倒一笔债，就得用好几十倍的生意补回，当你在经营这几十倍生意的时候，其实也隐含着更多的成本及风险，这样的财务概念务必要深植心中。
2.价值曲线
另一个关于价格的议题，就是所谓的“价值曲线”，这个概念在我当产品经理期间非常受用，因为一个产品经理很可能不只看单一产品，价值曲线除了能够看出自己的全部产品价格定位是否合理（在同一条在线），也可以很快看出自己与竞争对手的相对位置，若是在不利的位置，就必须重新定位，拉高价值，或降价以抵抗竞争对手。如果是领导品牌，最佳方式是采取前者的做法。
三、Place（渠道）
一般而言，渠道泛指经销商；广义来说，渠道也可说是整个从原厂制造商→经过经销商→到达终端用户，所需要通过的路径。
过去我在作渠道规划或是渠道的业绩设定时，大脑第一时间就会飘出次页这一张图，这张渠道管理架构图只要一出现，答案就已经全部现形。
这张图每一个颜色区块代表一个类型，“#”代表渠道家数，“%”代表占整个原厂营业额比例，每一层由左到右加起来都是100%。
整张图共分为四个层次：
1.原厂
这是第一层，泛指所有的品牌制造商。
2.代理商/直销商/直销客户
这是第二层，也就是直接跟原厂有财务交易的一层。
●代理商：一般又称为配销商，是所有经销商的配销者。
●直销商：跟代理商一样，直接跟原厂有财务交易，但直销商是直接面对客户。
●直销客户：跟原厂有直接财务交易的用户，一般以大型企业为主。
3.经销商
这是第三层，大部分的经销商都会落在这个地带，也就是跟代理商有直接交易，但与原厂算是间接关系的一层，一般又可分为四种类型：
●门市：指的是一些3C渠道、电子门市、超市量贩及虚拟On-Line渠道。
●一般经销商：指的是一般大众经销商，一般会专注在中小企业的经营。
●加值经销商：指的是有能力把原厂产品再加上自己解决方案或服务的经销商，一般会专注在销售大型企业的整合性需求。
●系统整合商：指的是以经营公家机关为主的大型标案者，这类公司需要有很强的财务背景、服务能力及整合能力。
4.使用者
就是终端用户。以规模大小，可分为家用/个人、中小企业、大型企业及公家机关；以产业类别，可分为金融、证券、银行、寿险、电信、制造、运输、医疗、学校、军方、公家……
四、Promotion（促销）
在开始谈促销之前，我想先跟大家一起来定位几个名词，看大家是否搞得清楚，并找出其中的相互关系。
我在外企工作多年，到目前为止好像还没有人能完整地说清楚以下四个名词——企划（Planning）、营销（Marketing）、促销（Promotion）、活动（Program）。
从次页这张思维导图来看，一眼就可以看出：企划是整个公司的经营策略，营销是企划的执行，促销是执行的营销4P元素之一，而所谓活动就是促销组合中的优惠活动。
所以答案就是——
企划（Planning）＞营销（Marketing）＞促销（Promotion）
促销（SalesPromotion）的主要目的是出清存货、打击或反制竞争者、诱导试用、刺激重复购买或拉拢游离顾客。
谈促销时，进入大脑的两件事，就是活动设计及市场沟通。
1.活动设计
