他只能区分90 两和100 两。主要的是能区分总重量10% 的差异而不是1 两的差异。
也就是说，当人经历强烈的刺激后，之后施加的刺激对他来说也就变得微不足道。就人们的心理感受来说，第一次大刺激能冲淡第二次的小刺激。
比如，人们对报纸售价涨了50 元或汽车票由200 元涨到250 元会十分敏感，但如果房价涨了100 甚至200 元，人们都不会觉得涨幅很大。人们一开始受到的刺激越强，对以后的刺激也就越迟钝。
对于上文中的男孩A 和C 来说，他们是刺激的施予者，刺激的强度并不完全与效果呈正比，而应当考虑刺激的时效性和适度性。因此，与其画蛇添足，不如锦上添花；与其锦上添花，不如雪中送炭，美好是合适的时机得到了合适的满足。
对于恋爱中的B 和D 来说，她们是刺激的接收者，她们应当持有感恩之心，才能有被爱的甜蜜，很多人拥有时并不会去珍惜，而一旦失去了才觉着珍贵，如同鞋与脚的关系一样，当合脚时，脚是感觉不到鞋的好处和存在，只有鞋不合脚时，行走的蹩脚，血泡的生疼，才感觉到鞋的别扭。
金钱激励背后的差别感受
生活和工作中，韦伯定律随处可见。当房价每平方上升100 元时，人们并没有太大的反应，而当一张晚报每份提价5 角时便大声疾呼“怎么涨这么多”；男人们常看不见妻子对自己的千般爱恋，只看见人家的妻子是如何如何的贤惠，所以总认为“老婆还是别人的好”；女人们常看不见丈夫为家庭的劳累和付出，总抱怨男人一旦结了婚就大不如前疼爱自己了；人们去商场购物总是被商家“不计血本跳楼价”的折扣所吸引，而看不见商家让利销售的背后是赢利的营销手段；有些大学毕业生刚参加工作时兢兢业业、任劳任怨，一段时间后开始松懈，人们评价时认为是矫情、虚伪，有些毕业生开始懈怠，后来世故圆滑倒认为是进步了、成熟了……这些都是受到了差别感受性的影响。比如，同样是金钱刺激，奖励的方式如果掌握不好，也会起到不良效果。
假如你现在的年薪是20 万元，现在公司给你两个选择：第一种：保持你现在的工资水平，但每年不定期给你几次奖金，总额为3万元人民币；
第二种：把你的工资涨到年薪23 万元人民币。
你的选择是什么？
在通常情况下，一般人会选择第二种，因为人天生就渴望稳定性。但事实上，如果你是老板，你应该用第一种方法来实施你的奖励措施，因为，诸多实践都证明，不定期发奖金比涨工资更让员工开心。在心理学上有一种现象叫“适应性”：个体一开始可能会对某事物敏感，但时间一长，就适应了，也就是你对这东西敏感度降低了。比如刚进电影院，很可能会对黑暗很不适应，但只需要一段时间，你就不觉得黑暗了。
所以说，每次发奖金，都会给员工一种刺激。特别是不定期的奖金，带给员工的幸福感会更频繁而持久。而如果采用第二种方式，一开始时，员工会开心，但时间一长，由于所受的刺激都是相等的，员工就没什么感觉了。
但是，如果你一定要用涨工资的方式来作为对员工的奖励，那也并不是一件错误的事。但有一个条件就是，员工的工资不要公开。
许多知名企业的员工工资不但不公开，而且还不允许员工之间互相打听，这种规定还成为一种制度，如果有谁打听对方的工资，就会被扣掉一部分奖金。
