1999年，段永平被评选为亚洲商业与金融界“千禧年行业领袖”时，他谈到了步步高的未来发展，说了一句非常理性的话：“做企业就像下围棋，每一步都要考虑得远一些。下围棋只要有了两个眼，就活了，但我感觉我们目前还没有‘眼’呢，危机四伏。我敢说目前还没有哪家企业有了‘两个眼’，一不留神就会被劫杀。”
段永平的这段话似乎过于自我贬低了。要知道，1999年的时候，步步高在三个行业（视听、电子教育、通信）中做到了行业第一，可是步步高从来没有对外宣传自己是行业第一。在段永平看来，这样的宣传没有什么意义，因为消费者不可能因为你是行业第一就购买相关的产品，他们更加看重产品的质量。段永平有心将步步高打造成像“松下”那样的国际知名品牌，但是步步高从未对外宣传过类似的口号。
有人曾经问段永平未来5年的目标是什么。段永平非常直白地说自己没有那个水平，看不了那么长远，也不想像其他企业家那样，动不动就制定30年甚至50年的发展目标。他认为，企业的发展需要循序渐进，需要一步步地走。
当步步高如日中天的时候，为什么段永平会表现得如此克制呢？这一点从他的一段谈话中可以窥见一二。在某次接受采访时，他谈到了自我克制的重要性：“往往，企业规模越大，要保持平常心就越难。对一个新企业来说，它唯一的目标就是生存。小企业去尝试一件事的时候，它的机会成本很低，失败了，再来，谈不上有多大的损失。在美国，95%的创业企业是要失败的。但是在企业有了一定规模的时候，管理者要保持平常心就有了一定的难度，因为他可以选择做的事情变多了，选择的范围大了，同样，他犯错误的可能性也就大了。大企业比什么？比谁犯的错误少。”
按照段永平的理解，企业做得越大，个人越是难以守住一颗平常心，免不了要去冒险做能力之外的事情。在这里，所谓的平常心，指的就是回归事物的本源，而了解事物的本源不是一件容易的事。以投资为例，投资一般就是购买公司未来的净现金流，别的几乎都是没什么关系的，不过想弄清楚公司未来的净现金流非常困难，当投资者不了解公司未来净现金流时，往往不知道应该投资什么，那么投资就很容易变成投机。段永平强调的平常心就是尽量不要去做自己不了解的事情，哪怕它非常挣钱，也要保持距离，理性对待。
段永平有一个朋友非常喜欢打高尔夫球，球技也不错，这个朋友经常和段永平打球，并且总是想着挑战他，但朋友几乎每次都失败，只有运气好时才勉强赢一局。段永平认为这个朋友虽然有实力，但是沉不住气，打球时非常冒险，哪怕是一些高难度的球，他也不肯一步步打，因此经常在一些冒险行动上输球。
踏踏实实经营自己的项目，踏踏实实做投资，是段永平对自己也是对所有投资人的建议，他强调创业者和投资者一定要对自身能力和发展进行精准定位。一个本分的人应该集中精力做自己能力范围内的事情，因为企业和个人的能力是有限的，资源也是有限的，将有限的资源投入到无限的投资方向上去，企业肯定会出大问题。所以一个聪明的企业家应该在自己的能力范围内集中优势打歼灭战，实行焦点打击的原则，集中最尖端的技术研发最尖端的产品，这样才有机会将企业的品牌做大做强，而不是想着全面发展、全面开花，让自己在更多的领域内拔尖。
早在1998年，段永平就在媒体面前将自己的成功总结为平常心和本分。在那之前，他已经有了把小霸王做成全国第一的辉煌经历，但他始终强调平常心的重要性，只专注于当下正在做的事情，从不刻意追求数据和市场排位。OPPO公司副总裁吴强曾经强调了这种观点和企业文化：“OPPO从来不提口号和目标，不会说3年做到多少万台，也不会说3~5年做到市场份额第一，OPPO做的事情永远是练好基本功，把自己的基础打扎实。”
