不过这并不意味着他对OPPO的一切都不闻不问，2012年，OPPO的功能机遇到智能机的巨大冲击，导致积压了大量的库存，如果库存无法及时消化，那么这家公司很快就会因为资金周转不灵而被拖垮。这个时候，段永平直接给曾经的代理商们下达了分摊库存的任务，而各省的一级代理商几乎都是扛着几千万元的亏损帮助这家手机公司消化库存。
经历了这件事，段永平和陈明永都意识到OPPO必须主动变革，发展自己的技术，因为任何一家科技公司要想实现长久的发展，都需要在技术上不断进步，要靠强大的科技基础，这样才能支撑起未来的发展之路。就像段永平说的那样，只有打造好的产品，才能真正赢得市场的关注。这些年OPPO公司一直强调要多增加研发投入，将科技与市场需求紧密结合起来。自从OPPO成立以来，研发投入一直在逐年增加。2020年，国家知识产权局公布了相关的数据，OPPO的专利发明授权数量为3580件，在国内仅次于华为。截至2020年6月，OPPO全球专利申请量超过49000件，其中，全球授权数量超过19000件，而发明专利申请数量超过43000件。OPPO公司的专利数量有保障，质量同样经得起考验，比如在2019年10月，OPPOFindX的外观设计专利获得中国外观设计金奖，而OPPO手机依托场景识别的拍照模式切换技术专利则获得中国专利银奖，要知道中国专利奖是中国专利领域最权威的国家级奖项。
2020年11月17日，陈明永在OPPO未来科技大会上提出了“3+N+X”的科技跃迁战略。所谓“3+N+X”，“3”指的是企业内部的三大生态，即硬件基础技术能力、软件工程技术能力和服务能力；“N”是指长期构建的若干个能力中心，像人工智能（AI）、多媒体、安全隐私、互联互通的能力中心；“X”强调OPPO构建差异化的能力，像影像、闪充和新形态都属于差异化能力的一部分。
这个新战略的提出，实际上展示了OPPO的社会愿景，即依靠科技手段，满足每一个人对美、想象力和人性的追求，为“实现一个至善的世界”这一个长远目标而努力。
这些年，OPPO不断加强底层硬件功能的研发能力，其核心在于对人才的尊重，尤其是高端科技人才的重视。公司一直在招揽和培养科研人才，还专门成立了研究所，为的就是给人才提供更好的工作平台，比如2019年，有一个通信项目需要一个既懂管理也懂技术的高端人才，OPPO公司的项目负责人将目标锁定某公司的一名员工，对方本身也有到OPPO公司工作的意向。
陈明永亲自出面与对方公司的董事长谈判，希望董事长可以将该员工让给自己，董事长不想放走这个员工，但是他也担心在OPPO公司强大的攻势面前，员工迟早会离开。另外，OPPO担心时间长了会有变数，所以陈明永和对方以及员工本人达成了协议，员工8个月后再到OPPO上班。OPPO内部有很多人感到不满，因为那个项目不得不立即展开，最多只能等那个员工两个月。
面对大家的质疑，陈明永心平气和地说：“站在对方的角度考虑，能答应这个事情已经很不容易了，而且这个人的离开确实对他们有影响，需要足够的时间过渡。这种情况未必是坏事，只不过有时候结果来得稍微慢一点，但可能有你意想不到的收获，而且你还可能会做得更长久，你的朋友会更多，支持你的人也将更多，有利于你去做更多的事情。”
对人才的重视，对科研工作的投入，使得OPPO成为一家依靠技术“取悦”市场的手机厂商。2008年以后，OPPO的研发团队先后成功打造了几款现象级手机产品，成功奠定了OPPO的行业地位。在巅峰期，OPPO手机进了中国市场的前三。2016年，OPPO手机的全球销量达到9940万部，全球排名第四。
这两年，OPPO公司脱离原先聚焦手机业务的单一发展模式，开始进行多元化布局。随着5G技术的出现，万物互联成了一个新的技术风口，各大科技公司都希望打造属于自己的科技生态体系，OPPO也希望把握住这个发展机会。作为OPPO的股东，段永平不太清楚OPPO的发展思路，他喜欢阅读《从优秀到卓越》这本书，并认为一个企业要集中精力专注于有限的产品，战线拉得太长就容易陷入困境。但他并没有进行干涉，反而让陈明永放手去做，在他看来，OPPO几乎就是陈明永一手“带”出来的，没有一个人会比这个创始人更了解OPPO的发展。更重要的一点是，OPPO已经逐步建立起正确的企业文化，段永平向来非常看重企业文化，他说过：“企业文化就是企业里这帮人的Mission（使命）、Vision（远景）、CoreValues（核心价值观），使命是为什么成立，远景是我们要去哪里，核心价值观是哪些事是对的，哪些事是不对的。”
他曾经打过一个形象的比方，认为企业就像是一只木桶，而企业文化就是木桶的底部，一旦少了这个底部，或者底部有漏洞，那么整个木桶就没有办法装水。段永平已经将企业文化中最重要的基因传给OPPO，至于让谁来管理这家公司，似乎无关紧要了。
